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. .. 工程项目管理辅导资料七 主 题：第九章“工程项目成本计划”、第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”辅导资料 学习时间：2013年11月11日—11月17日 内 容： 我们这周主要学习第九章“工程项目成本计划”、第十章“工程项目资源计划”、第十一章“工程项目实施控制体系”的相关内容。希望通过下面的内容能使同学们加深对工程项目成本计划、资源计划和工程项目实施控制体系相关知识的理解。 一、学习要求 1．掌握工程项目计划成本的确定； 2．掌握劳动力使用计划； 3．掌握资源采购工作安排； 4．了解资源计划的优化方法； 5．掌握工程项目实施控制系统； 6．了解工程项目建设结束阶段的管理工作； 二、主要内容 第九章 工程项目成本计划 第一节 概述 （一）项目成本计划影响因素和精度 1、影响因素 制定精确的成本计划是很困难的，因为项目却是一次性的，没有比较的基础。项目成本计划的精确度主要与以下因素有关： (1)工程项目目标和范围的确定性、工程技术设计深度和工程技术标准的精细程度。 (2)所掌握的工程环境信息量和信息的准确性，如市场情况(如资源市场价格、通货膨胀、税率等)、地质条件等。 (3)实施方案，例如工期方案、组织方案、技术措施、人员和资源计划的确定性。 (4)所掌握的同类工程项目的历史资料、共用的项目成本数据库、国家或企业定额等的详细和精确程度。 (5)其他制约因素，例如：环境、健康、安全保护标准，风险因素等。 计划成本的精确度完全依赖上述资料的可靠度、清晰度和精细程度。 2、成本计划精度 在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。与工程最终实际成本相比较，常见的项目： 目标设计时的计划成本可能有±30%的误差。 可行性研究时可能有±20%的误差。 初步设计时可能有±15%。 施工图预算误差可能有±（5%—10%）。 （二）成本计划的内容和表达方式 完整的项目成本计划包括如下四个方面的内容： 1、工程项目总成本和各个成本对象的计划成本值。 2、“成本--时间”表和曲线，即成本的强度计划曲线。它表示在各时间段上工程成本的完成情况。 3、“累计成本--时间”表和曲线，即S曲线或香蕉图，又被称为项目的成本模型。 4、相关的其他计划，例如，工程款收支计划，现金流量计划，融资计划等。 成本计划应形成文件，计划的依据应能追溯其来源。这些信息对投资者、业主、项目经理和其他项目参加者都是十分重要的。 成本计划应根据项目管理的需要采用简单易懂，便于成本控制的表达方式。 常用的成本计划有如下三种表达方式： (1)表格形式，例如“成本--时间”表和成本分析对比表等。 (2)曲线形式，包含以下两种形式： 直方图形式，如：“成本--时间”图，表达任一时间段内工程成本完成量。 累计曲线，如：“累计成本--时间”曲线。 (3)其他形式，如表达各成本要素份额的圆（柱）形图等。 第二节 工程项目成本的结构分解（简单了解） 第三节 工程项目计划成本的确定 计划成本是指具体成本项目（成本对象）的预期成本值，成本计划的结果需要清楚列出各个成本对象的计划（预算）成本值。其结果和计算依据应形成文件，并能追溯其来源。 不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同： （一）前期策划阶段的估算 成本计划工作在目标设计时就已开始，可以为决策提供依据。该阶段仅有总体目标和总功能要求的描述，对项目的技术细节和实施方案尚未了解，所以无法精确地估算。只能针对预定工程的规模、类型以及功能，按以往工程的经验值或概算指标，对项目总费用（投资）进行分析和估算。 1、类比估算。 2、按照国家或部门颁布的概算指标计算。 3、专家咨询法。 4、生产能力估算法。 （二）项目设计和计划阶段的概预算 1、使用定额资料，如概（预）算定额。 2、直接按专业工程系统，专项的供应或服务进行询价以作为计划的依据。 3、采用已完工程的数据。 第四节 工程项目成本模型 在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期——计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。绘制方法如下： 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。 2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得各活动的计划成本强度。 3、按项目总工期将各期（如每周、每月）的各活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段的成本强度。 4、做成本——工期表（图），这是一个直方图形。 5、计算各期期末的计划成本累计值，并做曲线。 第十章 工程项目资源计划 第一节 概述 （一）工程项目资源的种类 1、劳动力 2、原材料和设备 3、周转材料 4、施工设备、临时设施 5、其他：计算机软件、信息系统