创新思维培训教材(PPT).pptVIP

创 新 思 维创新力培训热线沈 桦;课程目的;开始旅程之前，我们一起分享:;;;;;牙好胃口就好！;减肥广告;口气清新剂;何谓创新思维;课程安排;学习的心态 虚心使人进步，骄傲使人落后 学习的状态 拿来在先，评判再后 学习的过程 忘记自己的身份，天真，开放，探讨 学习的内容 杂中取知识，混中取思路，细中取技巧 学习的结果 为我所用;一、何谓创新;下面有四个问答可以测验你是否具有思考问题的一些特性和习惯 ? 问题都很简单，也许你根本就见过;问题一 如何将一只长颈鹿放进冰箱中？ ;正确答案是： ? 打开冰箱门，将长颈鹿放进去，然后关上冰箱门? 这个挑战是看你是否能够用合理的思路考虑问题;问题二 如何将大象放到冰箱里？ ;误区：打开冰箱门，将大象塞进去，然后关上冰箱门 正确答案: 打开冰箱门，取出长颈鹿，然后将大象放进去，关上冰箱门? 本题在于考察我们思考的关联性;问题三： 动物之王狮子召开全国动物会议，所有动物都必须参加，只有一只除外，请问这是哪一只？ ;回答正确： 大象 因为大象在冰箱中 这是考察我们对事物思考的联想性;问题四 你必须横越一条河流，但是河里通常有鳄鱼阻挠其中. 非常危险。怎么办？ ;答案：游泳过去 因为所有的鳄鱼都参加动物会议去了 这个问题考察你考虑事情的全面性;;我们思考的三个领域和方向:;我们思考的方向与领域:;关于思维工具;我们思考的三个方向与领域:;平行思维的工具;打开我们的大脑; 王经理是一个很能干的人。他手下有3个主管，几十个员工，部门的日常工作很繁杂，每天的工作计划几乎都会因为一些突然发生的事项给打乱。他是所有人里最忙的一个，因为他总觉得大家的工作能力有限，让他感到不放心，怕出漏子。一般大事或紧急的事他都亲自出马。久而久之，事无巨细他干得最多，下属们也习惯了。大家似乎有了默契，经理怎么安排，他们就怎么做，从不发表异议。 ? 问：妨碍张经理进步的问题是什么？;创新的认知障碍;创新的情感、动机障碍;创新的文化环境障碍;我们面对应有的心态;进取性的基本含义：;创 新;10 20 30 40 50 60 70 80 ;二、延伸思考;;我们的大脑;传统的笔记方式是逻辑直线式的；思维地图就象神经网络图，发散式更符合人的自然思维模式。 思维地图采用关键词构建， 图形化描述，充分调动全感官，更积极，更鲜明。 是潜意识和意识的对话和交流。 ;海景图;发散式思维练习;图形化思维练习;;头脑风暴法;头脑风暴法的方法;开始用思维地图工具创新;关键词的核心;;三、破框思考;请问下面第二个图的空间是怎么来的?;脑筋急转弯;追 车;跑马场上;跳出平庸 出奇制胜;个人创意的障碍;创新的PO;PO:;不相关联想法;认真揣摩旧观点很难得出新的想法，这时你可以引入一个随机/任意的、与事情本身没有关系的词汇。 分两步使用： 1：哪些可以用作随机输入？ 2：从随机输入中可以得到哪些启发？ 你可以用头脑闪现出的任意一个词汇、你也可以比上眼睛在报纸上任意一点，选择离手指最近的名词。或者你也可以在纸上写出一些普通词汇，放在包里，随便选择一个即可 要得出新的观点，最好是选择一个与话题不相关但随机的词汇。;A; PO 操练;PO一下我们的工作;;;;不要过多地考虑事物的确定性 而是考虑它的多种选择的可能性 不要拒绝各种机会 尽可能创造和利用机会