(完整版)企业管理创新跟组织变革课件课本整理资料.pptVIP

——丘磐老师（秀金整理） 企业管理创新与组织变革 一、企业发展环境分析 二、企业管理创新 三、员工管理创新 四、信息化与管理创新 五、组织变革与组织架构 六、知识管理与管理创新 广义创新分类 管理创新 技术创新 宏观经济环境 北北经济 北南经济 南南经济 谁为主导带动全求经济发展？ 理论上为北南经济带动全球经济，表面上演驿为北北联营，实际上为北南联营。原因在于：绝对优势与比较优势引出：发展中国家为南方发达国家的品牌做代工设计或生产。 产品链利润赚取节点 第一：加工费——OEM模式 第二：设计费——ODM模式 第三：品牌价值费——OBM模式 ——发达国家拥有品牌产品较多，利用发展或落后国家的低成本为其代加工，赚取高额的品牌费。 波特影响力模型 要点： 1、博奕：在最不利的条件中找到相对有利的条件与对方合作，取得双赢。 2、不能把客户当成上帝，让客户满意是关键！更关键的是主导客户满意。 3、产品线规格为长度，品种为宽度，开发产品线当以适度为好。 4、任何行业都有商业门槛，需要结合自己的资源优势，合理选择。 变化的经济环境——与时俱进 行业内出现替代产品对现有企业可能造成颠覆性的打击。如手机淘汰BB机、台式电脑、液晶显示屏淘汰LG背投电视等； 企业要生存，核心关键：经营创新—— 即管理创新与技术创新 企业管理发展趋势 科学管理