企业经营管理优秀实践案例：赢商共享(龙湖案例).pdf

星河地产项目— 龙湖地产的历程与文化研究 （2011年5月，深圳，中国） 1 目 录 一 龙湖的发展历程 二 龙湖的关键问题 三 龙湖的企业文化 四 龙湖模式的启示 五 房地产企业的未来 2 一.龙湖的发展历程 发  爆 段 阶 展 发 第三阶段（05年-至今） •多项目、多业态，多区域发展。 • 以进入北京市场为标志，龙湖开始爆发式增长 •2005年12月，北京龙湖成立； • 2007年，上海龙湖、西安龙湖成立； •2009年，香港上市， 累 •从5个城市扩张到13个城市， 积 第二阶段（00年-04年） •通过单业态多项目、多业态同时开发尝试，积累经验 • 2003年8月， “龙湖”被认定为重庆市著名商标。 • 2003年12月，开始涉及商业项目； 步 • 2004年11月，开始尝试跨城市发展，成都龙湖成立。 起 第一阶段：（94年- 99年） • 单一城市、单一项目、单一业态起步 • 1994年设立于重庆。 • 1997年4月 龙湖第一个项目龙湖花园动土奠基。 • 97年后陆续在重庆开发楼盘，成为重庆市场占有率第一。  时间(年) 1994 1999 2005 2009 3 第一阶段：重庆创业（1994- 1999） 1、宏观背景 经过1987-1991年的探索和试点，土地使用制度和住房制度的不断改革，房地产市场 初步建立，在国家政策法规层面上，房地产一级市场得到解放，但房地产二、三级还没 有完全激活，居民房地产消费需求还没有完全释放。 政策限制、市场低迷 政策扶持、市场复苏 （1995-1997） （1997-1999） 1992-1993年间房地产泡沫，引起国家 1997年5月，中国人民银行公布《住宅担保