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来自中国最大的资料库下载 来自中国最大的资料库下载 標准工時 績效管理指標 生產線平衡 效率與成本的關系 動作經濟原則 如何作生產現場直接人力評估規劃 (一)標准工時 1.前提條件 * 正常環境下(作業條件) * 經過訓練的熟手 * 按照正確的方法(sop) * 經過相當的努力 * 結果符合要求(良品) (一)標准工時 2.制定方法 @ 工時預定法(BWF工作因素法) @ 碼表測試法 3.作用 @ 績效管理指 @ 結果符合要求(良品) @ 年度預算編制依據 @ 人機配置需求評估 (二)績效管理指標 1.時間利用率 時間利用率= X 100% 2.作業效率 作業效率= X 100% 作業效率= 實際作業時間 總投入時間 總標准工時 總實際工時 單位時間實際產出 標准產出 X 100% X 標准人數 實際人數 * 實際作業時間內之效率指標 (二)績效管理指標 1.生產效率 生產效率=作業效率 X 時間利用率 生產效率= 生產效率= 單位時間實際產出 標准產出 X 100% X 標准人數 實際人數 總標准工時 總實際工時 X 100% * 總投入時間內之效率指標(含