经典讲义：如何对员工进行培训？.pdf

如何对员工进行培训 您将了解如下内容  培训与人力资源开发的区别与关系  为什么要进行培训  培训工作的流程培训工作的流程  如何分析培训需求  常用的培训方法  一线主管对员工培训的责任线主管对员工培训的责任 培训与人力资源开发的区别 培训 通过对员工教育或指导使其具备目前 工作所需要的能力与知识工作所需要的能力与知识。 人力资源开发人力资源开发 企业通过培训及其他工作改进员工企业通过培训及其他工作改进员工 能力水平和企业业绩的一种有计划 的、连续性的工作。 培训与人力资源开发的关系 培训是人力资源开发的主要手段培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯但不是唯一手段手段。 人力资源开发不仅跟培训有关人力资源开发不仅跟培训有关，而且跟而且跟HRMHRM 的其他的其他 职能有关，特别是跟绩效考核有关。 培训 为什么要进行培训 培训是提高企业整体绩效水平的有力武器 培训是调动员工积极性的有效方法 培训是增强企业凝聚力的有力杠杆 培训是企业创造竞争优势的重要途径 培训工作流程 培训流程的三个阶段： 培训需求分析阶段 培训设计和实施阶段 培训评估阶段 培训工作流程图解培训工作流程图解 培训需求评估 制定标准 目标确立 培训内容和 对象预先测验 方法设计方法设计 培训过程监控 实施培训实施培训 培训评价培训评价 效果评估效果评估 反馈 如何分析培训需求 需求分析关系到培训的方向需求分析关系到培训的方向，对培训的质量起着决定性的作用对培训的质量起着决定性的作用。 McGehee Thayer分析模型 ①组织分析 ②任务分析 ③人员分析 判定组织的判定组织的 判定岗位的判定岗位的 判定谁应该接受培训判定谁应该接受培训 培训目标 培训内容 和他们需要什么培训 •• 根据组织目标判定根据组织目标判定 • 进行职务分析进行职务分析，，分析分析 • 通过绩效考核通过绩效考核，分析分析 知识和技术需求 完成任务所需的知识、 造成业绩差距的原因 • 将组织效率和工作 技能、行为和态度。 • 收集和分析关键事件 质量与期望水平对比质量与期望水平对比 • 对员工及其上级进行对员工及其上级进行 • 制定人事持续计划 培训需求调查 对员工进行知识审查 • 评价培训组织环境评价培训组织环境 简单分析