埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训资料.pptVIP

流程名称及编号：核定目标值并归档PM.1.4（续） 主要职责方 各级经营管理者的目标值必须经过核定，确保江苏石油整体目标的实现、各级经营管理者目标值的挑战性。 总经理、副总经理 总经理和审核通过的副总经理签订绩效合同书 副总经理、区域中心经理/部门主任/副经理/助理 改革管理部、人力资源部 PM.1.4B 副总经理下年度绩效合同书 副总经理和下属区域中心经理、部门主任、副经理/助理签订绩效合同书 区域中心经理、省本部部门主任、副经理/助理下年度绩效合同书 区域中心经理、部门主任/副经理/助理、相关主管 区域中心经理部门主任、副经理/助理与下属主管签订绩效合同书 主管（包括区域中心主管）下年度绩效合同书 对总经理、副总经理、部门副经理/助理、主任、区域公司经理、区域中心经理、省本部主管绩效合同书存档并形成个人计分卡* 省本部主管以上岗位和区域公司/中心经理下年度绩效合同书 PM.1流程结束 D岗以上人员的计分卡 PM.1.4C * 注：区域中心主管的绩效合同书档案保存在区域服务中心---人力资源 绩效管理流程 跟踪汇报子流程中包括指标计算准备、指标计算、审核汇总。 流程名称及编号：跟踪汇报PM.2 主要职责方 指标计算准备 PM.2.1 改革管理部/负责绩效指标计算汇报的相关部门 负责指标计算汇报的相关部门 改革管理部 指标计算 PM.2.2 审核汇总PM.2.3 审核未通过 绩效