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* * * * 工程项目分类 按性质分类 按用途分类 按专业分类 按投资主体分类 按工作阶段分类 按等级分类 按管理者、规模分类 一等项目 二等项目 三等项目 工程项目分类 按性质分类 按用途分类 按专业分类 按投资主体分类 按工作阶段分类 按等级分类 按管理者、规模分类 国家、地方政府投资工程项目 企业投资工程项目 三资企业投资工程项目等 工程项目分类 按性质分类 按用途分类 按专业分类 按投资主体分类 按工作阶段分类 按等级分类 按管理者、规模分类 预备工程项目 筹建工程项目 收尾工程项目 实施工程项目 建成投产工程项目 工程项目分类 按性质分类 按用途分类 按专业分类 按投资主体分类 按工作阶段分类 按等级分类 按管理者、规模分类 建设项目 按管理者分 设计项目 监理项目 施工项目等 工程项目分类 按性质分类 按用途分类 按专业分类 按投资主体分类 按工作阶段分类 按等级分类 按管理者、规模分类 大型项目 按规模分 中型项目 小型项目 4 工程项目管理的含义及特点 1）概念 CIOB的表述： 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 CIOB——英国皇家特许建造学会 CIOB的表述： “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 工程项目管理： 是项目管理的一大类，是指工程项目的管理者为了使项目取得成功，用系统的观念、理论、方法，进行有序、全面、科学的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。其管理对象是各类工程项目，既可以是建设项目管理，也可以是设计项目管理和施工项目管理。 基本特征： 管理目标明确 是系统的管理 是以项目经理为中心的管理 按照项目的运行规律进行规范化的管理 有丰富的专业内容 应使用现代化管理方法和技术手段 应实施动态管理 业主方 设计方 承包方 供货方 项目总承包方 2）工程项目管理的类型和任务 业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM 项目总承包方的ＰＭ——EPCPM 2）工程项目管理的类型和任务 OPM DPM CPM SPM EPCPM 项目成本管理 项目进度管理 项目质量管理 项目风险管理 项目集成管理 项目范围管理 项目采购管理 项 目 人 力 资 源 管 理 项目沟通管理 项目团队需要的专业知识领域 项目管理知识体系 处理人际 关系技能 应用领域知识、标准与规章制度 通用管理知识与技能 理解项目环境 项目管理知识体系 面向职能 面向对象 面向流程 进度管理 造价管理 质量管理 合同管理 财务管理 采购管理 文档管理 风险管理 人力资源 概念设计 总体设计 组织实施 收尾与后评价 烟草行业项目管理 教育行业项目管理 地质行业项目管理 有色行业项目管理 金融行业项目管理 石化、交通……行业项目管理 国家体育场“鸟巢”项目概况 俗称“鸟巢”，总建筑面积25.8万平方米，占地20.4公顷，地上高度69.21米。整个建筑造型呈椭圆马鞍形，混凝土结构主体分地下一层，地上七层，组成三层碗状斜看台。 其在2008年承担开幕式、闭幕式、田径比赛等赛事活动，可容纳观众 9.1万人。其中包括1.1万临时座席。奥运会后，可承担特殊重大体育比赛、各类常规赛事以及非竞赛项目，并将成为北京市民广泛参与体育活动及享受体育、文化娱乐的大型专业场所，成为全国具有标志性的体育娱乐建筑。 工程项目管理 问题： 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 标杆的“鸟巢”方案，从一片溢美之辞的高票中选到暂停施工，不过一年半的时间。这说明了什么？ 由求新、求大、求洋而带来的安全与浪费问题，成为2008北京奥运会场馆建设中的‘硬伤’，进入实质的施工阶段时，这些问题表现得越发明显，其中以‘鸟巢’为最。 ２００８年北京奥运会主会场国家体育场（“鸟巢”）设计必须在造价40亿元的范围内，但“鸟巢”中标之后，才知道“其实这40亿元并不单纯指造价，还包括土地征用费、配套费、不可预见费、管理费等等”，所以预算在上报到国家发改委批准的时候，调整到了220亿多。 “鸟巢”的设计寓意原始生命的孵化过程，是能体现科技、人文、绿色奥运精神的优秀方案。但“鸟巢”之所以在实施中发现问题，应该归结为在选定前，没有权威机构针对可行性和工期、