团队管理及员工激励与考核.ppt

CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * 作为团队的管理者应该充分认识到每个成员的个性特征。对于员工的短处，如果不是原则性的问题，就要学会包容，不要过分地计较。用人所长，知人善任，要对团队成员的秉性特征了解透彻，以便在团队工作中合理分工，在过程管理上找到管理点，使工作的授权更有效。 鸡飞狗盗 管理者既要考虑到老员工的历史贡献，又要发挥新人的积极性，让老员工认识到现阶段新员工对公司的重要性，让新员工看到其在公司未来的发展。在薪酬制订时，两者兼顾，引导他们一起向前看，形成利益共同体，共同做事业。 只有那些对关键员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中长期处于优势地位。事实上，留住了关键员工的人和心也就留住了企业的命根 。 西游记取经团队案例：对孙悟空的管理。收服他的手段是，1把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让唐僧去解救他于水火之中以使他心存感激；2给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人；3为了让项目经理可以直接有效地控制他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他；4苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上 。 CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * 有一个人想要知道天堂和地狱到底有什么区别，请求上帝对他解释清楚。上帝一言不发，带着他去参观天堂和地狱。他吃惊地发现天堂和地狱完全一样，都有着阳光和微风，都有着绿树和草坪。所不同的是在这两个地方生活的人群：天堂里的人一个个健康快乐，相互友爱，脸上露出幸福的笑容；而地狱里的人一个个面黄肌瘦，互相撕打，眼中流露出贪婪和仇恨的神色。于是他询问上帝这两群人为什么会如此不同，上帝带他去了天堂和地狱的食堂，结果他发现天堂和地狱的食堂也完全一样，设施一样，饭菜也一样，每人都用一把比自己的胳臂要长得多的勺子吃饭。因为勺子太长了，所以没有一个人能自己喂自己吃饭。天堂的人互相帮助，把勺子里的饭菜喂到对方的嘴里去，因此每个人都吃得饱饱的；而地狱中的人只想往自己的嘴里喂饭，结果由于勺子太长吃不到，所以饿得面黄肌瘦，痛苦不堪。 　　天堂和地狱的区别并没有我们想象的那么大。我们生活的每一天都面临着天堂和地狱的选择。当我们在生活中选择和别人和睦相处，互相帮助，互相合作时，我们的生活就变成了天堂；当我们选择贪婪、掠夺、霸道、独占、自私时，我们的生活就变成了地狱。没有一个人能依靠自己的力量活一辈子。每时每刻，我们都在享受着别人所创造的各种科学和文化成果，都在享受着别人伟大的心灵所带给我们的精神满足。我们日常生活中所用的几乎每一样东西都是别人智慧和劳动的结晶。 CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * 作为组织者，首先要营造一种气氛，必须在员工中间找到“心有灵犀一点通”的感觉。其次，消除不必要的工作界限，培养员工整体配合的协作精神，要在团队中订立一些条规，使大家形成一种“分工不分家”，“互相支持和努力”的习惯。再次，不能忽视团队中的任何人，要让每位成员都能拥有自我发挥的空间，还要用心去破除个人主义，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，将焦点集中至成员同心协力的行动和同甘共苦、荣辱与共的感受上，树立团队集体主义观念。第四，要让每一位成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。 CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * 海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方补水坝，为的就是保护家园。它不需要谁在背后发号施令，工作的内容完全处于自己的意愿。团队中的每一个成员都知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成集体的任务，这就是“海狸的方式”。 松鼠在冬季即将来临时，会将松子运到可靠的地方埋起来，因为它知道，不努力工作，不储藏食物，就无法过冬，而正是因为松子埋在土地里，新的松树又会生根发芽，又会成为茂密的森林。理解工作的重要、工作的价值、让自己的生命、生存的世界更加美丽，这就是“松鼠的精神”。 野雁在飞行时总是排成一个大大的人字，人字顶端总有一只野雁在领飞，所有的野雁都在鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只就会马上接替它继续领飞，如此周而复始。互相鼓励、彼此协作，这就是“野雁的天赋” 团队的成功取决于其成员的态度、精神以及其倡导的文化。 CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * CNC040401BJ(GB)-StrategyClarficationDoc-v9 * 具有