班组长安全培训课件.pdf

“三抓三抓”、“三查三查”、“三提高三提高” 思路思路 “三抓”、“三查”、三提高 三抓：抓班长、抓班前会、抓班组建设； 三查三查：：查管理者思想状态查管理者思想状态、查人的不安全行查人的不安全行 为、查物的不安全状态； 三提高提高：提高提高员工安全操作技能安全操作技能、提高全提高全员 安全意识、提高综合管理水平。 班组认识班组认识  班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全 生产的方针产的方针、政策政策、法规法规、条例等最终都要在班组里落实条例等最终都要在班组里落实。企业生产管产管理中的中的一系列系列 安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工 去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。  班组安全管理是企业管理的班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分个重要组成部分。管理是管理是一种无形资产种无形资产、无形财富无形财富，作作 为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发 展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方 法法。  在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着 非常重要的作用非常重要的作用。。如果班组长管理不善如果班组长管理不善，，或责任心不强或责任心不强，，对违章违纪听之任之对违章违纪听之任之，，发生发生 事故的概率将大大增加。  班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中 层管理干部的重要来源层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任许多优秀的车间主任、科长科长，甚至厂长甚至厂长，都来自于班组长都来自于班组长。  班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……， 一应俱全应俱全。班组是班组是一个锻炼人才的摇篮个锻炼人才的摇篮，，经历了酸甜苦辣的磨炼经历了酸甜苦辣的磨炼，，才能胜任今后更加才能胜任今后更加 复杂、更加高层的管理。 一一、班组的概念和特点班组的概念和特点 班组是企业中中基本本作业单单位，是企业内部最基层的劳动和管管理组织。 决策层决策层 （动脑） 执行层 （动口） 操作层 班组 ） （动手 一、班组的概念和特点班组的概念和特点 1 结构小：为企业最基层单位，结构最小，不能再分 2 管理全：集质量、安全、生产、工艺、劳动纪律等于一身 3 工作细：工作非常具体，需要班组长耐心、细致 4 任务实：上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组 5 群众性强：需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成 二二、班组管理班组管理 1、什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自身所进行的计划班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织组织、协调协调、控制控制、监督和激励等管理活动监督和激励等管理活动，其其 职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 2、班组管理的特征 1）其基本要求——系统管理，即：整体功能大于部分功能之和 2）其基本内容——基础管理 3）其其基本形式本形式——民民主管管理 二二、班组管理班组管理 3、班组管理的内容 质量质量