生产车间如何节能减耗培训课件(ppt).ppt

生产车间如何节能 减耗 warlen 新经济时代的特征 面对饱和或萎缩的市场，公司间的竞争更趋激烈 生产设备的产能过剩 消费者价值观改变，对产品品质要求提高 加速引进新产品的要求 物料、人工、能源成本急速上升 节能降耗： 简言之就是节约能源、降低消耗，用 最少的投入，去获取最大的经济效益。 何谓节能降耗 1.保护生存环境,保护地球 2.节能可以降低成本,创造纯利润,为企业竞争缔造核心竞争力 节能的意义 保护生存环境,保护地球 我们人类目前使用的一次能源,绝大多数属于化石能源。当化石能源燃烧时,会排放出大量的温室气体和二氧化硫等有害气体。 全球变暖目前已经是不争的事实,全球的极端天气也越来越频繁。比如冰雪灾害,飓风,干旱,洪灾等等。 如果我们不能减少化石燃料的使用,我们的地球将不堪重负。最总带来的将是人类自己的灭亡。 节能可以降低成本,创造纯利润,为企业竞争缔造核心竞争力 能源成本是一个用能单位成本的主要构成部分之一。尤其对于一些高耗能行业,能源成本甚至占到了总成本的50%以上。 节约能源对于用能单位来说,就等于降低成本,创造纯利润。 节能的范畴，是指企业为创造收入，从事生产制造之机器设备所需之能源而言，如煤炭、石油、天然气、水和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。 降耗的范畴，包括办公室及生活空间所用之设备，如计算机、空调、热水器等及日常事务用品，如纸张、水杯、油墨等各种资源。 节能降耗的范畴 生产的目的 为企业创造利润 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚 该省则省一毛不拔 该发则砸窝卖铁也在所不惜 降低成本，就是把干毛巾拧出最后一滴水 节省 什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚几个问题 成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因： 　　　　　 成本！ 　成本，成本，成功之本，　　 　同时也是失败之本 直接材料费 直接劳务费 直接经费 间接材料费 间接劳务费 间接经费 直　接 成　本 管理费 销售费 总 成　 本 利润 生 产 成　 本 直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 售 价 间接材料费 间接劳务费 间接经费 ＝直接成本 ＝生产成本 ＋　管理费＋销售费 ＝总成本 ＋　利润 ＝售价 成本的概念 过程 区分 　开发成本　　　购买成本　　　　生产成本　　　　销售成本 控制 要求 设计 购买 生产 销售 图 纸 样 品 原 料 配 套 辅 料 设 备 人 员 动 力 售 后 广 告 维 修 标准化 价值工程 互利关系 长期合作 免除检验 设备TPM JIT生产 消除浪费 适宜广告 精干高效 成本的形成 生产成本架构 成本的控制 基础定额工作 　劳动工 　时定额 　职工生 　产单位 　时间内 　应完成 　的产品 　数量 　物质消 　耗定额 原材料 消耗定额 能源消耗定额 工具消耗定额 劳保用品 消耗定额 　作业 　定额 生产作业 计划期量 在制品、 半成品 期量 单位作业 时间内规定的从事作业人员 　人员　　　　　　 　定额 燃料消耗定额的制定 　　对动力用燃料可按发每度电、每吨蒸气、每一立方导热油所需燃料定额。必须注意的是由于不同燃料的物理状态和发热量各不相同，在定额制定前应先以标准燃料（即每公斤标准燃料发热量7000大卡）计算，然后根据热当量换算成实际燃料。 　 动力消耗定额的制定 动力消耗定额也是按用途分别制订的，如： 每万元产值耗电、耗水 电力熔炼时每吨金属耗电机械设备的每小时耗电、每工作日耗电 风动工具的每百件、每千件产品耗立方气 印染加工的每千米布耗电、耗蒸气 企业发展的盲点/误区 企业如何突破不景气-开源四不省 企业如何突破不景气-节流四省 浪费的识别和消除 浪费的识别和消除是精益生产的核心 成功的实施要求所有的员工，都受到识别和消除他们工作中浪费的培训 浪费存在于所有的工作及组织的所有层次上。 经济运行方法 困惑 公司采用了地源热泵技术，为玻璃贴了膜，但发现公司的空调用能依然达不到社会先进水平。 问题 员工把温度通常调到18度； 开空调同时，开着窗户通风； 下班不关空调： …… 结论 管理的作用不亚于节能技术。 例：夏季空调制冷 如果想取得最大的节能效益，需要用能源管理来统筹节能技术和经济运行方法,并且高效协调各项节能工作。 节能技术和经济运行方法 寻求突破口-节能减耗的重点 开展能源管理体系建设，促进提高全员参与能源