水电安装工程施工组织设计(DOC).doc

NUMPAGES 43 NUMPAGES 43 养正学校 施工组织设计 PAGE PAGE 1/ NUMPAGES 34 养 正 学 校 安 装 施 工 组 织 设 计 方 案 浙江昆仑建设集团股份有限公司 编制日期：2016年11月1日 目录 一、工程概况 二、施工协调与配合 三、主要施工方法及技术措施 (一)、空调工程施工技术方案 (二)、机电设备施工技术方案 (三)、管道工程施工技术方案 (四)、保温工程施工技术方案 (五)、电气工程施工技术方案 (六)、消防工程施工技术方案 第一节 火灾自动报警及联动控制系统施工方案 第二节 室内消火栓系统主要施工方案 第三节 室内喷淋系统系统主要施工方案 第四节 通风及排烟系统施工方案 四、施工进度计划 五、确保工期的技术组织措施 六、劳动力安排计划表 七、质量管理体系 八、确保安全生产的技术组织措施 九. 档案管理 十、编制依据及规范标准 一 、工 程 概 况 1. 工程简介 A、建设单位：杭州和达房地产开发有限公司 B、项目名称：养正学校 C、设计单位：清华大学建筑设计研究院有限公司 D、监理单位：浙江工程建设监理公司 E、施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司 2．主要工作内容 A、工程范围：招标文件中所包含施工图范围内全部给排水、电气、暖通安装工程。 3．工程特点和难点 特点: 本次安装工程量大，会出现多工种交叉施工、工期紧的局面。 难点: 为了缩短工期，将组织各工种的交叉施工、确定最佳作业顺序、制订完善抢工措施，成为本工程的难点。 4．项目管理目标 质量标准：合格。 安全、文明目标：确保零事故，争创文明工地。 根据上述工程的特点和难点，我公司将继续以往工程施工的成熟经验和管理办法，以饱满的精神、求实的工作作风、创一流的施工质量、一流的工程速度，确保一次通过调试验收，圆满完成工程的承包建设任务。 5．项目管理体系 组织机构图: 工程施工组织结构 项目经理 项目经理 现场经理 技术负责人 安全 质量 资料 暖通 强电 计划 管道 暖通施工队 消防施工队 电气施工队 管道施工队 安全经理 设备施工队 二、施工协调与配合 1 . 施工组织部署 a. 组织暖通、电气、给排水，设备安装、及消防工程的配合施工，并协调业主指定的个别分包单位的施工。 b. 整体工程分装修、暖通、电气、给排水，消防管道施工期，设备调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。 c. 为确保总工期，吊顶以上及空调机房应优先施工。 d. 各供货单位（含业主指定的其他分包单位）无条件服从施工总计划。 2. 与设计单位间的协调 a. 与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 b. 对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理、施工方按照总体进度部位验收，中间质量验收、竣工验收等。 c. 协调其他分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列引起的标高、几何尺寸冲突的协调工作。 3 协调方式 a. 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 b. 由我方的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 c. 我方将会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。 d. 本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 三、主要施工方法及技术措施 (一)、暖通工程施工技术方案 1 暖通施工工艺流程 2 施工方法及技术措施 2.1 施工准备阶段 2.1.1人员进场后，组织相关技术人员熟悉图纸、建筑结构。对图纸中各专业交叉矛盾的问题与设计单位及监理及时解决。 2.1.2由技术人员对施工人员进行技术交底，对风管制作尺寸，采用的技术标准、风管连接方式、咬口型式等技术要求进行明确要求 2.1.3根据业主方要求对预制加工场地根据风管制作工序进行合理布置，恰当安排施工机具放置位置，风管加工场地铺好5mm厚的橡