地质项目的管理与实施概论(PPT).pptVIP

试谈地质项目的管理与实施--项目成功运作攻略;讲课提纲;项目的概念;项目管理; ; 项目管理职责;成功项目管理的十大原则;地质调查项目是指完成特定的地质调查或研究任务 ,独立编制设计 ,独立提交成果报告的地质工作单元 。 地质调查项目作为一类特殊的项目 ,除具有一般项目的特征外 ,还有自身的一些特点 : 一是地质调查项目的成果 ( 或结果 ) , 不是有形产品而是地质报告和图件 — — — 即地质信息 ，类同于工厂的产品 ，讲求产品的标准性和规范性、要为用户服务，所以也应提高用户对产品的体验，要让用户觉得产品好用，在此我特别强调树立用户至上的理念 二是地质调查项目的实施是对自然地质体的生成及演变规律的逐步深入和不断探索的认识过程 ,存在着不确定性 、 多解性、 阶段性和渐进性 ，需要我们在工作过程中不断总结提升 三是地质调查项目常常是一次性的活动 , 很难用一般的技术方法进行全程的跟踪监控 ,有的即使可以跟踪监控 ,但因时间长 、 变化多 、 费用支出大而无法使用 。 因此 , 地质调查项目的质量主要依靠地质工作者的职业道德 、 作业单位的质量保证体系和重要环节的质量监控来约束 ; 四是地质调查项目的实施 , 常常是多手段 、 多学科 、 多专业人员的协同配合 ，从工作方面讲求是团结与协作，从对地质规律的认识讲求是综合研究; 五是地质调查项目不仅应遵守经济规律 ( 如社会的需求 、 技术经济可行性和投入产出效益等 ) , 还应遵守地质规律 ( 如各类岩石 、 矿物 、 构造的生成 、 演变及时间 、空间 、 形态等方面的变化及组合规律 )和地质工作规律 ( 如由面到点 、 由表及里 、 重点突破 、 以点带面 、 逐步扩大和由已知到未知的认识过程 )等等;我院对地质项目管理的基本框架;地质项目的管理管理环节;;2、技术部、质管办和财务部等部门的职责 （1）负责项目可行性研究报告、项目设计、成果报告的初审。 （2）负责项目技术、质量及经费的管理。 （3）负责对各专业项目合同、标书进行技术评审，并报院主管领导审定。 （4）负责组织各专业项目的成果评审及资料汇交工作，并报总工程师审定。 （5）负责技术资料的管理工作； （6）负责组织统计技术在各专业的应用； （7） 负责汇总各专业地质调查项目的月、季、半年报和年度技术报告和工作报告，监督项目的进展情况； （8） 负责组织各专业项目工作质量的中期检查和/或受顾客（项目任务下达方）委托进行的验收检查。 ;2、各中心的项目管理职责 ⑴ 坚决贯彻质量方针和质量目标，执行质量管理体系文件； ⑵ 组织项目设计的策划、输入、输出及更改工作； ⑶负责项目立项、设计、报告的编制。 (4)负责对项目实施过程的严格控制，确保第一手资料准确、可靠，确保产品为合格品； ⑸ 组织实施项目的自检、互检及（中心）抽检工作； ⑹ 对承担项目工期、质量、安全、成本、效益负责； ⑼ 按规定填写质量记录、编写月季报及统计报表； ⑽ 接受管理部门有关生产、安全、质量方面的监督检查。;各中心技术质量管理职责;项目负责人的职责;当项目负责人的意义 ;对项目负责人的基本要求;项目负责人的得与失;作为一名项目负责应该管什么（项目负责的管理责任）;一、项目目标任务实现的管理－项目计划的管理（立项与设计编写） 二、项目实施过程的管理 （一）项目进度和生产活动的有序开展的管理 （二）业务技术的管理 （三）项目经费使用的管理 （四）项目质量的管理 （五）项目实施时间的管理 三、项目中途检查、审查验收与结题的管理 ;一、项目目标任务实现的管理;一、项目目标任务实现的管理;一、项目目标任务实现的管理;（一）项目进度和生产活动的有序开展的管理 此方面是作为一名项目负责人最直接的责任，是项目负责人日常工作之一，是考验一名项目负责人是否合格的重要指标之一。 做好项目进度和生产活动的管理，个人经验认为需从以下几个方面加以加强： 1、作为项目负责人，应根据项目设计书明确的项目目标任务和工作量制定出周密的工作计划并稳步推进项目工作进度 一个项目总是有不同工作阶段的划分，特别是地质项目往往是2-3年才能完成，甚至需要更长的时间，但无论是地调局还是省财政来源的项目建立了年度项目的考核制度或签定了项目合同，对于项目工作完成情况不好，难以达到地质目的、无法实现目标任务的项目会采取中途中止的措施，因此在项目的实施过程中，作为项目负责人，一定要制定出切实可行的工作计划，保证项目的稳步推进和项目目标任务的完成，另外还要注意的延伸性，为后续或项目续作做好工作。 2、做好项目中不同工作方法、不同工作手段的衔接协调工作 一个项目中有先后衔接的工作阶段划分，或者工