团队激励只需三招(PPT).pptVIP

工作发展激励 培训激励 内部培训积分制 关联晋升体系 外部培训申请制 强调培训吸引力 将培训与考核、晋升关联，对于 受训者具有很大的激励作用 专员必修课3门 主管必修课6门 经理必修课10门 公平 加薪金 加股权 本课程学习目标 如何实施物质激励 如何实施情感激励 如何实施工作发展激励 最常见的三种激励方法 物质激励 情感激励 工作发展激励 团队激励 三招搞定 物质激励 情感激励 工作发展激励 薪酬激励 股权激励 赞美激励 关心激励 榜样激励 培训激励 授权激励 晋升激励 物质激励 薪酬激励 如何有效的激励 效能 物质激励 薪酬激励 物质激励 通过薪酬或者股权等制度激励员工提高工作绩效、 实现团队目标的方法 薪酬指的是团队成员通过完成团队所安排的工作目标 而获得的经济报酬 薪酬 基本工资 奖金 福利 物质激励 薪酬激励 薪酬激励使团队生产率水平提高的程度最大 其他激励 8﹪-16﹪ 薪酬激励 30﹪ 物质激励 薪酬激励 薪酬激励使团队生产率水平提高的程度最大 简单的工资涨得越多， 员工就会表现得越好？ 案例一 案例二 案例一 案例二 500元奖金 500元工资 激励效果不同 工资越高，激励效果 不一定就越好！真正 起到激励作用的元素 是科学合理的 薪酬结构 促使成员按照团队目标的指引努力， 从而提升团队的整体绩效 和产出 科学的薪酬结构 公平合理的工资制度 灵活的奖金制度 多层次的福利制度 物质激励 薪酬激励 基本工资如果设计不好 不仅不会起到激励作用 反而会导致员工的不满 调查同地区相似行业的工资水平，确保员工工资对外具有竟争性，针对 岗位本身，从其复杂性、责任大小、所需知识和能力等方面进行量化评 估，解决对内不公平的现象。 公平合理的工资制度 物质激励 薪酬激励 割断奖金与权利之间的“脐带”，给下属更多的不需提高 职位而增加报酬的机会； 要杜绝奖金固定化，让员工有成就感，也更有危机感 灵活的奖金制度 如何灵活发放奖金，才能使其更好 地起到激励作用？？ 物质激励 薪酬激励 多层次的福利制度 五险一金 其他 政府强制性福利 企业自行设计的福利项目 车补 房补 餐补 物质激励 薪酬激励 根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定 一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。 多层次的福利制度 车补 房补 餐补 旅游 购物卡 物质激励 股权激励 股权激励：通过多种方式让员工拥有本企业的股 票或股权，使员工与企业共同分享利益，共同承 担公司经营风险的一种激励方式。 团队的个人利益 公司效益 物质激励 股权激励 美国500强 企业员工持股达 90﹪ 员工持股的企业 劳动生产率提高了1/3 利润提高了50% 员工收入提高了25% 物质激励 股权激励 更适用于资源不够的知识密集型企业 不同的企业用于股权激励的份额不同： 初创型企业可以多一点，成熟型企业可以少一点； 没有品牌的企业可以多一点，有品牌号召力的企业可以少一点 不同的员工的持股比例是不一样的： 根据员工的岗位、工龄、贡献等确定其持股比例 情感激励 赞美激励 当下属被上司肯定、受到赞美、 就会更加努力 要想使下属处于最佳状态， 最好办法就是进行赞美 一句赞美，能让我多活三年！ 马克吐温 我做不到，但我知道你们能做到 松下幸之助 情感激励 赞美激励 年轻有为 前途无量 干得不错 公式化的赞美 情感激励 赞美激励 要具体、 用实事说话 要公开、但不 能褒一贬多 空泛的赞美× 小王的工作做得非常好， 值得大家学习！ 好？ 情感激励 赞美激励 要具体、 用实事说话 要公开、但不 能褒一贬多 具体的赞美√ 新产品推广的时候，小王的建议对解决问题起到了很大的作用，他这种善于动脑、勤于思考的工作作风值得大家学习！ 情感激励 赞美激励 在公开的场所赞美员工 给予被赞美员工更多