- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
IPD流程操作细则概述(PPT)
IPD流程操作细则;IPD流程操作指引--立项阶段工作流程;我有一个好的
项目建议;IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策);IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果);组建项目组过程;项目组如何启动;IPD流程操作指引--概念阶段工作流程;由项目主管和计划部成员会同各项
目成员部门制定各部门〈项目分解
工作计划〉;概念阶段项目组工作计划的内容;如何展开调查工作;如何对调查记录进行整理;对调查报告如何分析;如何对分析报告进行验证和补充;调查报告、分析报告的定义;如何对已验证的分析报告进行综合;〈项目技术可行性分析报告〉的定义;〈项目市场可行性分析报告〉的定义;如何进行概念阶段决策评审;如何结束概念阶段工作;IPD流程操作指引--规划阶段工作流程;由项目主管和计划部成员会同各项
目成员部门制定各部门〈项目分解
工作计划〉;规划阶段项目组工作计划的内容;如何最终确定技术规格、结构化方案、关键技术及解决方案;如何进行规划阶段技术评审;如何进行规划阶段决策评审;为什么在概念阶段、规划阶段结束前再次确认以后的工作规划和计划;如何结束规划阶段工作;IPD流程操作指引--设计及验证阶段工作流程;由项目主管和计划部成员会同各项
目成员部门制定各部门〈项目分解
工作计划〉;《设计任务书》的定义;设计及验证阶段项目组工作计划的内容;如何进行具体方案和计划设计;《技术方案》的定义;“具体化”的定义;《研究实验大纲》的制作;采购部设计及验证阶段分解工作计划的内容;中试部设计及验证阶段分解工作计划的内容;生产部设计及验证阶段分解工作计划的内容;其他部们设计及验证阶段工作内容;如何进行设计及验证阶段方案评审;如何进行设计及验证阶段功能样机制作;如何进行设计及验证阶段原形机制作和测试;如何进行设计及验证阶段原形机评审;设计文件如何归档;如何进行中试及生产转化工作;中试阶段各部门工作流程;如何审核;网络厂技术委员会品质
组召开中试评审会议;中试阶段文件如何归档;小批试生产阶段工作流程;网络厂技术委员会生产
组召开生产评审会议;小批试生产阶段文件如何归档;设计确认;结束
文档评论(0)