团队赋能-打造亮剑团队.pptx

;糊类事业部 ;执行力思考： 一流的方案，三流的团队执行 三流的方案，一流的团队执行 结果那个更理想？;方案做的越厚、越好、越完美的公司，死的最快 ——马云 有创意的人很多，但能100%执行创意的团队很少 ——江南春（分众传媒） 所有的工作都不是完美的计划出来的，而是干出来的；边做边修正 现在、立刻、马上——形成超强的战斗力;团队价值： 一流的战略，允许三流的战术执行 三流的战略，必须一流的战术配合 宁愿要三流的创意、一流的执行力，也不要一流的创意、三流的执行力 三流的创意+三流的执行力=不入流;6;手机不赖，要是便 宜我也买个去。;高效团队的特征;二、如何打造高效团队;10;想要带独立团，先思考如何让自己成为李云龙 ——管理个人素养提升;12;13;管理困惑;管理困惑;方法一：精通本职工作，做专家，不做外行 案例：《亮剑》电视剧中李云龙什么时候才真正内心认可赵刚这个政委的？ ---独立团整编后第一次战斗中，赵刚百米之外枪响毙敌，才让李云龙刮目相看。;方法二：不停的学习和培训 留下印象最深的企业和领导，往往是那个最严苛，让自己进步最大的 培训是一种知识、技能的传递和应用 培训的形式多样;方法三：明确的目标和坚韧的毅力 ;方法四：勇于承担责任和带领者;20;方法五：必要的惩罚 案例： 季燕是某消费品公司的销售经理，对待下属温和有余、严厉不足。 她信奉“有事好商量、和气生财”的原则。 结果呢？ 实际上季燕的结果很不理想。 所有的下属都知道经理脾气好，做错了事没有什么大不了，养成了懒懈怠的工作作风不说，还不领她的情，甚至觉得她软弱可欺，部门销售业绩连续不达标，不到一年季燕被撤职。 反思：中国人老早就总结出来了四个字——“慈不带兵”。　 慈母型的管理者，拿着老板给的工资，肩负着率领员工完成工作的使命，却不能对下属进行严格要求，本质上是一种渎职行为——他们回避和推卸了自己的管理责任。 而且，这样的管理者，自我感觉无力、挫折，甚至心力交瘁。他们根本没找到当管理者最基本的感觉——控制感。 ;方法五：必要的惩罚 管理者应当培养面对下属的控制感： 1.对下属有坦率全面的客观评价，基于对下属日常表现的了解，清楚下属的水准是及格，还是良好、优秀。2.清楚对下属应该有什么要求，直截了当地向下属提出，不会为合理的要求道歉，也不会替下属做事，沦为下属的工具。3.出现问题时，能够干脆利落地指出下属的问题和缺陷，并能通过面谈和辅导计划让下属限期整改。 3、不管平时多么亲密，保持随时可以翻脸不认人的状态，绝不迁就下属的错误行为。4.知道自己的底线，对于屡教不改或者合理期限后不能按承诺改正的员工，知道辞退是最后的解决方法时，有勇气做出辞退决定并实施 。 ;23;方法五：必要的惩罚，培养对下属的控制感 控制感不是控制下属的行为，不是把下属变成唯命是从的无脑机器。 控制感不要求管理者凶巴巴或者整天皱着眉； 控制感只是要求，面对下属的时候，心如明镜、洞若观火；始终知道每个下属的分数，他改善的方向，也知道他最近的问题和下一步的发展。工作出问题的时候，要能够立刻撇得开情面困扰，做出清楚的分析：这件事应当如何调整和改正;方法五：必要的惩罚，培养对下属的控制感 管理者有亲和力，培养亲近感；而又要求新经理对下属严格，有绝对的控制感怎么寻求中间的平衡呢？ 用现代的管理格言来概括仁与严的界线，我们可以总结为2句话：　　 友善不等于降低要求　　 温和的笑容加上一支枪，你得到的会更多 仁与严之间始终有一条界线，就是绩效标准 当员工的表现合乎绩效标准的时候，你待他仁；当员工的表现不符合绩效标准的时候，应当待他严。 ;方法六：每天赞美、表扬 案例：德国宝马公司，其员工的工资水平在德国大企业中仅排第14位；但一项全球调查则显示，宝马在美国、欧洲和南非均名列“大学毕业生理想雇主”第一名。 宝马为何有这么大的吸引力？ 宝马公司董事会成员、人力资源总监保曼先生说：宝马首席执行官赫尔穆特·庞克每次与中层管理人员谈话时都会问：“今天，你表扬员工没有？”保曼先生说，表扬应该“现在进行，不要因为有急事而改为明天”；要让员工知道为什么表扬他；表扬时要有感情，有激励，可以拍拍员工的肩膀，鼓励他继续做下去。“学校并不教如何表扬、赞扬对方，但地球上有63亿人都在等着别人来表扬。”;警醒！避免威信的丧失！; （一）做不分彼此的兄弟 ，有句话不仅对恋爱中的男女适用，对职场生涯也很有道理：“距离产生美”。管理学中有一个法则：刺猬法则： 说的是人际交往中的“心理距离效应”，一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖,而又不至于被扎。 （二）横加干涉下属的工作，如果已经有了严谨的制度规范与完整的工作计划，一个好的领导者就不必过多干涉下属工作的细节，特别是不能对下属每