人力资源管控课件（上）.pdf

集团人力资源管控 杨少杰 2012 Page 1 杨少杰——咨询公司合伙人、资深顾问、培训讲师 研究领域：人力资源、组织与流程、公司治理 职业荣誉： LG电子商学院特聘专家 清华大学高级研修班特聘讲师 北京大学高级研修班特聘讲师 国内多家咨询机构合作讲师 多家国内企业的长期管理顾 专业成就： 著《集团人力资源管控》 编《董事会的构建与运作》《经理人团队治理》《董事的修炼》 在《新人力》《人力资本管理》《创新时代》发表多篇文章 服务客户 民营企业、国有大中型企业、合资企业、政府机关 Page 2 课程主要内容简介 集团人力资源管控=集团特点+人力资源管理体系+管控思想 完善集团关键人才管理机制，填补单体企业管理真空地带 打造集分权管理界面，实现集团化高效运作 一个中心、二元基础、一个平台、三个线条、四项职能 Page 3 目录 一、集团人力资源管控框架 二、一个人力资源管控目标 三、二元人力资源管控基础 四、一个人力资源管控平台 五、三个人力资源管控线条 六、四项人力资源管控机制 Page 4 三种典型的集团管控类型 财务管控型 战略管控型 操作管控型 主 集团对下属公司以投 集团根据专业性原则或地域性原 集团直接参与下属企 要 资为目的，不直接参与 则把相关的下属业务单位划归为同 业具体经营 特 具体经营 一事业部，实现管理资源共享 征 集团可有重点地直接或非直接参 与下属企业具体经营运作 Page 5 集团管控的复杂性 1. 企业管控模式多样化 2. 集团企业产业多样化 3. 内部组织架构的多样化 4. 单体企业发展速度的多样化 5. 集团内部人才结构的多样化 6. 管控对象的多样化 7. 激励策略的多样性 8. 业绩管理的多样性 9. …… 集团管控仿佛什么管理理念都能装进去 Page 6 集团企业管控之痛 难题一：集团管控模式的选择 难题二：集团管理中的平衡 难题三：集团战略的贯彻执行 难题四：集团人才体系的搭建 难题五：集团组织结构与成员企业的职能衔接 Page 7 集团人力资源管控是间接管理方式 子公司独立法人人格 揭开公司的面纱 集团管控是间接管理方式 二级治理结构至关重要（责权利边界） Page 8 集团企业人力资源管控是一种思想