仓库如何做到帐卡物相符制造型企业仓储管理实战训练资料.pptVIP

制造型企业仓储管理实战训练 一、仓库的作用 1、采购、生产、销售的中转站 1.1采购、生产、出货的时间差异 1.2供应、生产、销售的距离差异 一、仓库的作用 1.3经营的需要 2、对公司主要财产的保管，减少或避免财产流失、损坏 二、仓库管理概述 1、仓库管理的定义 就是对仓储物品的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证物品的完好无损，确保生产经营活动的顺利稳定进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式体现在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理方式。 二、仓库管理概述 2、仓库管理一般组织架构及岗位设置、人员分工 没有固定的模式，要根据企业所处行业、企业规模、发展阶段、企业产品所涉及的物料种类、特性、生产规模、企业实际场地情况 物料周转量等因素来进行组织架构及岗位设置、人员分工。 分类案例说明 二、仓库管理概述 3、仓库管理业绩考核的KPI 讨论 三、仓库的合理布局与规划 1、总体各仓库在厂房中的位置、结构与空间大小 1.1产品生产工艺流程中物流的走向（从原材料、在制 品、半成品、成品）、实际厂房的总体布局及物流距 离最短的原则来决定各仓库的位置 1.2从所储存的物品的特性、价值来决定各仓库的总体 结构 1.3从未来五年的产能规划、各种物品的月平均周转量、 总的容积大小、实际用地情况来决