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长沙芙蓉盛世与玫瑰园项目
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前期营销案例总结
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湖南德思勤房地产投资顾问有限公司
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2006年1月20 日
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案例提要
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两个案例均为大盘项目,不同点一个是在城市中
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心区域,一个是远离城市的郊区。
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带给我们的思考点是:
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如何给大盘定义?不同地域定义是否不同?
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郊区大盘与城市大盘不同在哪里?
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大盘的定位与开发是否有规律可循?
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大盘的开发需要具备哪些条件?
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大盘的营销推广可以采取哪些战略?板块战略是否是大盘
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的最好选择?
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如何看待生活方式推广在大盘营销中的作用?
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王志纲对大盘的理论:大盘要做势、中盘要做市、小盘要
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做事 。大盘如何做势?
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一、大盘定义
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A 、开发周期三期以上
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B、楼盘总规模30万平方米以上
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二、目前大盘特点
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由于城市土地稀缺,目前城市中的大盘多出现于城
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市边缘或城乡结合部。
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常规特点:
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1、规模大
1、规模大
2、配套不完善
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3、交通不便利
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4、自然资源相对好
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5、地价低
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三、大盘营销核心点
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大盘营销核心点:
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大盘需要卖点,
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但不能仅仅是有卖点,
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大盘营销,更重要的是需要“观点”,只有“观点”是不
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可复制、统领全程的!
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三、大盘营销核心点
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在大盘“观点”打造中,区域价值打造成为核心之一:
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原因一、“板块之战”高于“项目之争”
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(客户选择在某个项目置业时,首先是基于他对项目所在区域的
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认同,其次才是对某一项目的认同)
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原因二、“单一楼盘价值”难以超过“区域价值”;
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(楼盘配套难抵市政配套)
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三、大盘营销核心点
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成功打造大盘区域价值,是树立大盘生活
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“观点”、全面营销启动的核心前提,是项目营
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销成败的关键!
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四、长沙大盘区域价值打造案例
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A 、天健·芙蓉盛世
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B、玫瑰园
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湖南房地产市场简介
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房地产板
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块:
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