某大学HRM案例库：培训案例.pdf

HRM 培训案例 1、IBM 中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一 点上，以培养领导见长的 IBM 公司的做法值得借鉴。 2 、海信人才培养与企业创新 企业的竞争根本就是人才的竞争，竞争的取胜就是人才的取胜。对于人才培养与企业创新，海信认为到：公司的事业 追求必须与个人的事业追求相统一，要让每个人在为公司工作的同时，使自己的“美梦”成真。 3、华为“全员导师制”值得民企借鉴 华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作 岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。 4 、将个性注入培训中 员工培训作为企业文化建设的一部分，关系到企业文化是否为广大员工迅速认知认同和员工技能的提升。企业生存管理 专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，企业文化生命力在于代表企业特有的个性，企业培训工作要在员工中 产生吸引力和影响力，同样也离不开培训工作自身的个性魅力。 5、康佳集团的新员工入职培训 新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融 入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥 自己才能的一个过程。 6、考考你——恒伟公司的员工培训计划 恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远 销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员 3400 人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非 常迅速。 7、培训，给员工加上企业的颜色 给你涂抹上公司的颜色经理人也是有“血统” 的，无论你的血液是什么颜色，可以肯定的是在组织中被同化被融合是一 种必然。 8、培训新宠——拓展培训健力宝新员工的培训 健力宝集团培训中心组织新招应届大学生入职培训。今年的新员工培训突破以往新员工入职培训的模式，采用课堂学 习（两天）与户外体验式培训（一天）相结合的方式。学员在三天的快乐学习之旅中，获得了前所未有的新感觉、新动力和 新收获。 9、培训需求分析速成法 培训作为企业的人力资本投资，其成败在很大程度上依赖于培训需求分析。因为培训需求分析是整个培训管理活动的 第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，进而影响到能否设计与提供有针对性的培训课程，因此对培训的有效性起 着至关重要的作用。 10、西门子的高效员工培训 是什么造就了西门子 150 多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训，被认 为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。 案例 1：IBM ：要当领导吗？请坐十年“长板凳” 中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑，那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优 秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的 IBM 公司的做法值得借鉴。 就总体而言，虽然 IBM 著名的领导人郭士纳是从外面引进的，但 IBM 显然属于那种不怎么喜欢“空降 兵” 的公司。IBM 对自己的领导人有一套特殊的理解和做法，这就是培养领导人的“长板凳（Bench ）计划” 。 “长板凳”一词，是从美国棒球比赛中借鉴而来的。在棒球场旁，往往放着一条长板凳，上面坐着很多 替补球员。每当比赛要换人时，长板凳上的第一个人就上场，而长板凳上原来的第二个人则坐到第一个位 置上去，刚刚换下来的人则坐到最后一个位置上去。 IBM 培养领导人的“长板凳计划” 由此得名。IBM 的主管上任伊始，就有一个硬性目标：确定自己的位 置在一两年内由谁接任？三四年内谁来接任？甚至要求做到，假若你突然离开，谁可以接替你？ 也许有不少人会说，这不就是我们中国的“干部梯队”吗？不错，从形式上，这非常类似于我们的“梯队 培养法”，但表面的相同背后却有着根本的不同。 什么是真正的领导？在 IBM ，对领导一词有着非常清楚的定义。领导的使命不完全是业务的增长，而 是要帮助下属成长、提升团