杉杉服装咨询报告之四结构和运行机制设计方案.pptVIP

ShangHai GOTO Management Consulting CO.,LTD 杉杉服装咨询报告清单 之一：杉杉诊断报告 之二：战略规划总报告 附件1：服装和相关行业调研报告 之三：营销战略和管理体系设计 之四：公司组织与运行机制设计 附件1：公司岗位描述 附件2：公司管理体系和管理流程设计 之五：薪酬和考核评价体系设计 附件1：岗位评价办法 　　附件2：计划目标分解考核法 之六：杉杉服装企业文化纲要 按照以上思路，我们设计了如下的杉杉服装组织结构： 四、主要部门职责详细描述 公司办公室 部门名称：公司办公室 分管上级：行政副总裁 下属部门：总裁办公室、企业文化中心（拟以后设立） 部门本职：承担公司行政、企业文化、企业形象、公关外联、文秘、后勤保障、安全保卫等功能 部门职责： l?? 根据上级要求和工作需要，拟订公司有关行政、后勤管理、安全保卫、企业文化建设制度及其实施细则，参与公司其他管理制度的审议，并负责汇总和组织宣传、落实公司各项制度； l 按照上级指示组织起草公司的重要文件、通知、信息公告，并负责公司总部、总裁办公会议的记录和整理，负责会议纪要的撰写，并负责公司总部和总裁办公会议各种决议的跟踪、督办和检查； 负责公司的企业文化建设工作，不断完善和充实公司的精神理念体系，并促使杉杉服装理念在全公司的渗透，形成理念共鸣； 从公司的精神理念出发，不断完善公司的员工行为规范； 从公司的MI和BI系统出发，在完善公司VI系统的前提下，统一管理公司的VI系统，塑造并不断完善公司的整体形象 协助上级做好公司内部各部门之间的协调工作，督办、催办上级批示 和上级交待的重要工作的落实，并根据上级授权组织开展需由几个部门 共同协作办理的综合性工作； 负责公司总部办公、劳保、福利用品的审批、采购、保管和发放，负责公司总部礼品、低值易耗品和内部固定资产的购置及管理； 信息管理 l???? 建立公司管理信息系统，整合公司信息资源，实现公司内部信息共享 l???? 经常为总裁和各级领导提供特供信息，随时接受各单位、各部门的信息查询要求 l???? 充分开发和利用INTERNET等先进的信息技术和手段 l???? 创办内部信息刊物，荟萃新观念、新方法、新理念、新趋势和各种信息精华，成为公司各级管理和技术人员的学习材料 l???? 通过各种途径收集公司经营所需信息，经筛选后提供经分析加工的信息资料 l???? 选择和开发公司经营所需的应用软件，负责公司计算机系统的日常维护 战略发展部 部门权力： l???? 根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力； l? 对违反公司行政等各项管理制度的部门和人员按公司纪律制度提出处罚建议的权力； l???? 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力； l???? 根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力； l???? 对公司所有项目投资具有审核权，根据公司产业规划对不符合公司战略规划和经济不合理的项目具有否决权； l???? 要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力； l???? 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 公司各项制度中规定的权力。 战略发展部 岗位设置： l???? 经理：1人； l???? 高级企划员：1人 l???? 产业研究员：1人 l???? 信息主管：1人 l???? 信息研究员：1人 l???? 软件工程师：1人 l???? 硬件和网络工程师：1－2人 l?????金融和证券分析师：1人 战略发展部 ? 部门名称：人力资源部 分管上级：行政副总裁 下属部门：培训中心、考评中心 ， 部门本职：负责公司人力资源的开发、人员的招聘和培训、劳资管理、考核评价管理、人力资源激励机制设计等 人力资源部 主要职能： l????根据公司发展战略，组织拟订公司人力资源发展规划和公司年度人事工作计划； l????从塑造企业文化的高度开展人力资源工作，协助办公室推进企业文化在企业内部的塑造、渗透和共鸣，拓宽内部沟通渠道，营造良好的公司氛围，提高员工的凝聚力和士气； l????组织设计公司的考核评价模式，并按照阶段性具体情况做好调整，不断完善； l????根据公司年度经营计划和总裁的要求，组织相关部门和工作小组拟订各部门、各分支机构和公司外派高级管理人员年度考核指标； l????负责根据各部门的月（季）度工作计划和公司阶段性工作要求，组织拟定各部门月（季）度任务书和考核表； l 做好对绩效考核工作的组织、协调、实施和监督管理，并负责考核结果的汇总、核实以及受理、查处对考核结果的投诉； 人力资源部