xx公司组织管理体系设计资料.pptVIP

汇报 XX公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展 不同阶段组织管理体系设计的目标重点 以多元化为开端 XX公司股权多元化的内容和作用 公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展 XX公司集团化管理对XX工程项目建设和产业类公司发展的推动作用 XX公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公司型或是投资管理公司型？ 集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投资的主体 — 母公司在系统中采取什么样的管理模式 在集团化和多元化的基础上，企业进一步的发展重点应放在产业化推进上 XX公司产业化的途径 XX发展战略的第一阶段在XX外开发商业房地产,工业房地产业务，为XX未来的产业化发展和建立核心的赢利产业奠定基础，这些房产业务对未来XX的发展和大规模开发至关重要，先在XX外发展，锻炼队伍、提高公司经营商业房地产的整体能力，通过对商业房地产的整个价值链的运营，熟练管理价值链的全过程，并从中选择价值链的核心环节：投资策划和商业管理。将这两个核心环节发展成为公司的核心竞争力，为XX的开发打下坚实的基础。 XX公司实现产业化的选择和赢利分析 今天的企业运营在向知识经营和专业化发展，通过整合产业价值链，树立产业领导者地位，推动产业发展实现企业的成长 XX公司专业化经营的实施 XX公司的发展需要探讨资产证券化的操作模式 资产证券化的实