基层大讲堂管理制度.doc

PAGE PAGE 1 基层大讲堂管理制度 篇一：文明道德大讲堂管理制度 文明道德大讲堂管理制度 为切实加强“文明道德大讲堂”的有效管理，使之制度化、经常化、规范化，成为我局干部职工感受道德、践行道德、彰显道德的课堂，特制定本制度。 一、“文明道德大讲堂”由机关党委负责日常管理工作。 二、“文明道德大讲堂”要按照市委宣传部、市文明办的统一部署，紧密结合实际需求，听取宣讲员意见，认真制定方案计划。 三、“文明道德大讲堂”实行每月开讲制度，要因人、因时、因需制宜，精心策划讲堂内容、形式，及时做好宣讲资料、音像图片收集归类入档。 四、“文明道德大讲堂”要按照“从群众中来，到群众中去，让群众教育群众”的原则，及时做好干部职工新风尚、新道德、新事物的采撷提炼，宣讲员在“首时间”和“零距离”宣讲。 五、“文明道德大讲堂”要为宣讲员提供条件，确保宣讲员专心备课、用心讲课、精心评课。 六、“文明道德大讲堂”要做到整洁、有序、文明、和谐，成为全体干部职工感受道德、践行道德、彰显道德的第一堂课。 “文明道德大讲堂”宣讲员守则 一、宣讲员在党支部的统一安排下积极开展宣讲活动。 二、宣讲主题要正确鲜明，具有时代性。能唱响和谐主旋律，弘扬社会文明正气，倡导好人有好报的社会主义核心价值导向。 三、宣讲内容要积极向上，具有典型性。要以全国、省、市道德模范事迹、资料汇编等材料为主要宣讲教材，做到言之有人、讲之有情、道之有理。 四、宣讲员要发挥自身优势，经常到群众中去采撷和挖掘身边的优秀道德故事，用最鲜明、最生动、最可敬的凡人善举，在“道德讲堂”进行宣讲。 五、宣讲时要贴近群众的道德需要和心理需求，做到真实、真情、真诚，力求深入浅出、通俗易懂，使宣讲富有针对性、说服力和感染力。 六、宣讲员要通过参加培训、自我学习、广泛交流等方式，不断增强自身素质，提高宣讲水平，使自己成为“予人玫瑰，手有余香”的高尚的人。 “文明道德大讲堂”学员管理制度 一、学员要视“文明道德大讲堂”学习为必修课，严格遵守时间按时上课，无特殊情况不得请假。 二、上课时须保持安静，不得大声喧哗、随意走动，将手机调至震动或关机。 三、课堂上学员要专心听讲，认真做好笔记，讨论时积极发言，按照要求撰写学习心得。 四、学员进入“文明道德大讲堂“要衣着整洁，严禁穿衣冠不整进入道德讲堂。 五、严禁在“文明道德大讲堂”内吸烟。 六、学员要爱护“文明道德大讲堂”内各种设施，不得随意损坏。 文明道德大讲堂“六个一” 建设标准 一、形成一套规范有序、运作便捷的管理机制； 二、编印一批主题鲜明、故事真切的读物讲义； 三、建立一支认真负责、责质过硬的宣讲队伍； 四、选树一批来自群众、事迹感人的先进人物； 五、营造一种神圣清正、融洽热烈的环境氛围； 六、打造一批特点突出、成效明显的示范讲堂。 文明道德大讲堂“六字”活动模式 一、听，听取先进事迹宣讲； 二、看，观看短片、情景剧表演等； 三、讲，群众自我宣讲道德故事； 四、议，讨论现象，评议行为； 五、选，由群众推荐选树先进人物； 六、行，引导群众在认识、接受先进人物的优秀品质后，群起效仿，转化行为。 篇二：大讲堂管理制度 集团大讲堂管理制度 1、 目的： 为了打造高绩效学习型组织，提升公司综合管理能力，培养适宜菲思特集团发展的执行型人才，搭建人才训练平台，特拟定此管理制度。 2、 3、 范围：适用于**集团 职责： 人力资源部：对此制度进行完善修订，并牵头组织落实。 讲师团队：根据此制度要求所安排的课程表义务担任讲师任务，为企业持续发展培育人才基础。 集团各部：组织人员参加学习，并坚决执行此制度要求。 4、 开课时间：每周五晚18:3020:30（人力资源部负责提前安排受训人员的就餐准备工作） 5、 6、 开课地点：集团多媒体室 内容： 6.1讲师构成： 集团公司中、高管团队，外聘讲师团队。 6.2、课题内容： 涵盖企业发展所需要的制度、标准、管理工具、专题讲座。课题内容每月根据讲师团队构成特点，由人力资源部在月初拟定课程表下发执行。 6.3受训对象： 此课堂作为集团公司主导的公开课，原则上公司全员在不影响正常工 作的情况下全部参加，若因工作需要（产线生产中）无法脱身，基层干部以上人员除留守人员外则要求班长、品检、办公室文职人员、车间主任、部门经理、分管领导均必须参加培训。 6.4授课方式： 采用多媒体PPT教学及板书教学为主。 6.5、课前准备： 讲师必须在每周四将教案电子版本上交人力资源部，人力资源部提前在开课前安排PPT教学播放准备工作。 受训人员必须提前一天将受训人员工作协调安排好，以保障准时参加培训。 6.6、课堂纪律：