【案例】银行人才盘点案例解析.pdf

银行人才银行人才盘点案例解析点案例解析 如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配 合合 ，并与企业并与企业的运营的运营过程相辅相成过程相辅相成 ，它们将构成非凡的组织能力它们将构成非凡的组织能力，成成 为企业持久竞争优势的源泉。 ——埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特•托马斯 如何才能实现组织内部人才管理的高度整合，打造企业持久竞争力 的内在驱动力引擎呢? 做好人才盘点 2 什么是人才盘点 概念：  人才盘点是对人才盘点是对组织结构和织结构和人才人才进行系统管理的进行系统管理的一种过程种过程 ；；  对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及 对关键人才的晋升和激励进行深入探讨，并制定详细的组织行动计划 ，确保组织有正确的结构和出 色的人才色的人才 ，以落实业务战略以落实业务战略 ，实现可持续成长实现可持续成长。  人才盘点是组织与人才盘点的简称。 现状：  很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期 限等；  没有有明确确 ：盘盘后的价值在哪里，也就就是为为什么要盘盘(why)？到底底要盘盘什么（what）？什么时候 盘（when）？谁来做这事(who)？怎么盘（how）？ 3 人才盘点的价值（为什么盘） 从公司管理角度 •• 有效组合人才以实现企业的经营目标有效组合人才以实现企业的经营目标 • 基于胜任能力的人力资源盘点，发现人才 人才 • 有效建立职业发展规划和人才发展体系 盘点 • 为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据 价值 从员工角度 •• 明确标准明确标准，牵引自主努力方向牵引自主努力方向 • 牵引员工努力提高个人绩效 • 了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励 与留用等人力资源管理体系 4 人才盘点的内容（盘什么） 盘什么盘什么？？ 盘点人才的现状及未来盘点人才的现状及未来  目前人岗匹配情况怎样？ 现状  现有的人员稳定性如何？  影响员工稳定性的因素有哪些？  员工现岗位绩效如何？  绩效绩效高低的原因是什么高低的原因是什么？？如何如何改善改善？？ 未来  员工的未来发展方向在哪里？  核心骨干是谁？  谁可以进入人才梯队？  人才人才培养的方式是培养的方式是什么什么？？ 5 人才盘点的范围 管理潜力的人才管理