第六章节 企业集团财务管理资料.pptVIP

第六章 企业集团财务管理 0.引言 企业集团财务管理，仍以融资、投资和分配活动为主线，但其融资、投资和分配管理更加复杂。不同类型的集团有各自不同的财务组织模式，但基本理论却是相同的。 本章介绍： 集团财务管理体制设置； 集团预算控制模式的选择； 投融资管理的重点； 企业集团利益分配管理的内容和方式。 1.基本理论 企业集团： 现代企业发展的高级组织形式之一； 是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。 作为一个经济联合组织，企业集团一般由核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次组成； 核心层Q1：母公司（控股公司）及其附属机构； 紧密层Q2：子公司（控股层），持股50％以上； 半紧密层Q3：关联公司（持股层），核心企业参股或紧密层企业全资或者控股的企业； 松散层Q4：固定协作企业，核心企业没有资产关系但有稳定经营关系的企业或有紧密层、半紧密层参股的企业； 企业集团有四种模式：Q1＋Q2、Q1＋Q2＋Q3；Q1＋Q2＋Q4、Q1＋Q2＋Q3＋Q4。 1.基本理论 企业集团的特征 1）企业集团的成员构成多样化 2）企业集团规模巨大 3）兼具多样性与开放性的企业集团组织结构特征 4）企业集团生产经营关系复杂 1.基本理论