博弈在企业管理的实践中资料.docVIP

? 在 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 \t _blank 企业管理的实践中，越来越多的 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%80%85 \t _blank 企业管理者（ HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 \t _blank 经营者）认识到“人员、 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 战略、 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5%E6%B5%81%E7%A8%8B \t _blank 运营流程”是决定一个 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t _blank 企业成功的核心三要素。但如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业管理者面临的最大困难。而只有将人员， HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5 \t _blank 战略与运营流程进行有效地结合，才能决定企业最终的成功。结合的关键则是理性的、符合实际的，有足够提前量的 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \t _blank 决策及决策后的执行角度的选择问题。为了避