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电网企业实施固定资产全寿命周期管理的若干建议 摘要：电网企业传统的固定资产管理模式无论从质量上还是效率上来说，都难以适应当下经营形势的需要。笔者以全寿命周期管理理念为切入点，分析了电网企业固定资产存续期间各阶段的管理短板，提出了围绕统一目标、完善管理方法、应用一体化信息系统的资产全寿命周期管理模式，并通过建立健全组织机构，加强全员培训等协调推进工作，对电网企业固定资产全寿命周期管理工作具有一定的借鉴意义。　　关键词：电网企业固定资产管理全寿命周期 ? 　　一、电网企业固定资产管理现状及趋势　　2008年金融危机以来，国家加大了对电网建设的投资力度，电网企业固定资产规模迅速膨胀，企业的资产运维、更新、改造任务愈加繁重。而其目前的资产管理模式强调阶段和职能的划分，规划、设计、建设、运营、技改、报废等各个阶段由不同的部门进行管理和实施，对电网资产存续的整个期间统筹考虑不足，缺乏对各个阶段管理目标的有效协调；另一方面，进行资产管理的制度基础和信息基础也较薄弱，各部门、各阶段的沟通协调力度不足，信息的传递和反馈存在阻碍，无法实现对资产的全过程闭环管理，已经难以适应电网高速发展对资产管理全过程、全方位和精益化的要求。应引入一种能统筹处理好安全、效能和周期成本三者关系的管理理念。　　资产全寿命周期管理是通过引入先进的理念，解决传统管理模式下固定资产存续各阶段被人为割裂的问题，实现对资产系统