班组安全基础管理概述(ppt).ppt

班组安全基础管理概述 主 要 内 容 班组安全管理作用与定位 班组安全管理基本内容 班组日常活动和常用方法 一线操作者基本守法要求 一 二 三 四 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的 基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要 在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施， 都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去 正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 序 言 • 1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起 特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约 320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工 张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车， 撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。 爆 炸 现 场 蘑 菇 云 升 起 2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过 程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关 闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温 度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人 受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损 失6908万元 4 一、班组在安全管理中的作用与定位 （一）事故案例分析    责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃 ——在这些责任事故中，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故 是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。 一、班组在安全管理中的作用与定位 （一）事故案例分析  事故的原因和性质： （二）班组工作重要性  是强化企业安全基础管理的重要组成部分  是安全生产的最基层组织  落实到班组、体现在现场  是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关 键环节  是减少“三违”、防止事故的有效途径。  有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生 产责任制  减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障 一、班组在安全管理中的作用与定位 班组长的特点： 职位不高，决策不少，麻雀虽小，责任不小 班组的 地位 是企业生产经营活动的基本 单位 是企业最基层的生产管理单 位，麻雀虽小，五脏俱全。 “上面千条线，班组一根针 ”。 班组长 的地位 班组的领导就是班组 长，属于兵头将尾， 是企业最基层的负责 人 班组长的 三个立场 1 对部下应站在经营者的立场，是领 导者 2 对经营者应站在部下的立场，反映 部下呼声，是部下。 3 对直接上级站在部下和上级辅助人 员的立场 一、班组在安全管理中的作用与定位 （二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位  五个“100%”：   对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收 100%   动态掌控100% 安全承诺100%  责任追究100% 四个“不离”： 当班隐患不排除不离现场；  作业场所条件发生异常变化不离现场；  环节出现问题不离现场；  没有给下一班创造良好安全条件不离现场。  三个“始终”：   始终把事故预防作为安全工作的重中之重； 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工 的工程；  始终把现场管理作为安全工作的中心。 一、班组在安全管理中的作用与定位 （二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （1）领导对班组长在安全生产方面的要求  办事要公道： 需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益 时也要做到公道，只有这样才能够服众。  关心部下：  目标明确： 关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个 班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。  准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的 管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成工作中的事故。  及时指导： 工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为 上司的及时指导就是对下属的关注和培训。  需要荣誉： 作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部 下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。 一、班组在安全管理中的作用与定位 （二）班组工作重要性 1、班组长的管理定位 （2）职工对班组长的期望  完善班组长任