第7章节现代企业人力资源管理资料.pptVIP

第7章 现代企业人力资源管理 一、人力资源规划 (一)人力资源规划的涵义 人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。人力资源规划是组织的人力资源供给和需求的平衡过程。具体的人力资源规划工作有：（1）分析企业战略对人力资源规划的影响；（2）企业人力资源数量的供需预测；（3）与其他规划的协调。 (二)人力资源规划的内容 人力资源规划的主要内容包括以下五个方面， 1、晋升规划2、补充规划3、培训开发规划4、调配规划5、工资规划 （三）人力资源规划的过程 人力资源计划的整个过程大致可以分为六个步骤，见图4-1。前三个步骤分别是在组织战略规划框架之下编制人力资源计划招聘员工选用这一阶段的结果是要发掘有能力的人才并加以选用后三个步骤分别是职前引导培训职业生涯发展，这三项活动是为了确保组织既能留住人才又能使员工技能得以更新符合未来的组织发展要求上述程序均会受到来自于政府政策和法律的约束。 (四) 人力资源规划中的人员配备原则 合理用人、用好人才是组织生存和发展的重要环节之一，也是衡量人力资源计划是否有效的一个重要标准，因此，在编制和实施人力资源计划过程中必须坚持以下几个重要的人员配备原则：因事择人原则；因材器用原则；用人所长原则；人事动态平衡原则。 二、工作分析 在人力资源管理中，工作分析、工作说明书与工作规范的设计是一项非