公司费用管理规定操作说明资料.docVIP

XX公司费用管理规定操作说明 第一部分 费用预算管理 第二部分 归口管理制度 第三部分 费用项目支出及审批程序 总公司各管理部门 各部门自行管理的费用项目 业务招待费 会议费 差旅费 公杂费 咨询费 2、归口管理的费用项目 分公司（及所辖机构） 固定费用审批基本原则 各项固定费用上报审批要求及程序 审批时间安排 审批方式 第一部分 费用预算管理 作为公司全面预算管理的重要部分，费用预算管理以“综合成本最小化”作为预算管理的总目标，围绕降低费用水平，对费用支出进行事前、事中、事后控制，将费用管理融合到公司经营的各个方面，以提高公司的经济效益。 费用预算管理的基本内涵在于：以降低综合费用为主线，将公司预算管理与费用管理进行有机结合，强调科学合理规划公司的目标费用支出水平，然后分解到涉及费用发生的所有责任部门；通过预算控制，对公司日常经营活动中影响费用的各种因素加以管理，发现与预定的目标费用之间产生的差异，采取有效的措施加以纠正；最终以预算为标准，科学考核责任部门和负责人的业绩。通过费用预算管理，控制和改善业务流和资金流，使预算控制成为公司管理控制系统中不可或缺的一部分，最大限度的降低公司费用水平，更好地发挥竞争优势。 第二部分 归口管理制度 为保障以降低综合费用为目标的费用预算管理模式得以良好运行，公司通过归口管理，实现统一协调和交叉控制，提高管理控制的力度。即在