项目管理综合应用案例.pdf

项目管理综合应用案例 项目管理综合应用十八步 A项目 C项目 E项目 G职责 I进度 K计划 M项目 O范围 Q合同 A项目 C项目 E项目 G职责 I进度 K计划 M项目 O范围 Q合同 识别 描述 里程碑 矩阵 计划 优化 执行 核实 收尾 识别 描述 里程碑 矩阵 计划 优化 执行 核实 收尾 项目 项目规划 项目 项目 Project 概念 实施 收尾 Success B项目 D项目 F工作 H网络 J资源 L风险 N项目 P行政 P项目 B项目 D项目 F工作 H网络 J资源 L风险 N项目 P行政 P项目 研究 组织 分解 技术 计划 管理 控制 收尾 评价 研究 组织 分解 技术 计划 管理 控制 收尾 评价 国 际 项 目 管 理 案 例 研 讨 报 告 Project Case Study for IPMP 国 际 项 目 管 理 案 例 研 讨 报 告 Project Case Study for IPMP 长江大厦建设项目 项目计划与执行情况报告 工程建设项目组 2003年7月5 日 项目案例研讨日程表 准备工作 08:30 ~ 08:35 电脑及打印机安装调试 08:35 ~ 08:40 小组成员自我介绍, 协商产生项目经理 08:40 ~ 08:45 项目经理宣读案例, 分配小组成员工作 总体规划 08:45 ~ 09:00 形成案例研讨计划, 确定工作原则方法,初步确定成品文件格式组成. 09:00 ~ 09:15 小组讨论确定项目目标, 讨论确定组织机构;讨论确定里程碑 单项工作 09:15 ~ 10:00 进行工作结构分解,讨论确定责任分配矩阵,讨论确定工作关系,打印初稿并发放. 10:00 ~ 10:30 初步制定双代号网络图, 和单代号网络图. 初步制定甘特图计划,打印初稿并发放. 10:30 ~ 11:30 小组讨论确定人力资源分配, 费用估算依据,初步绘制资源曲线,和费用预算曲线, 打印初稿并发放 11:30 ~ 12:00 小组讨论 BCWP, BCWS, ACWP,绘制曲线. 进行CV,SV, EAC 计算分析, 形成项目执行情况报告框架,双代号网络前锋线, 打印初稿并发放 12:00 ~ 12:30 小组讨论风险识别,评估,分析,对策的方法. 完成文件初稿打印初稿并发放 午餐时间 12:30 ~ 13:00 午餐时间 纠偏定稿 13:00 ~ 14:00 小组详细讨论分析 各部分内容正确性 ,交叉检查工作偏差 14:00 ~ 14:30 项目成员完成纠偏, 综合汇总电子文件, 小组继续讨论定稿 14:30 ~ 15:00 文件打印, 文件拷贝 文件交付 15:00 ~ 文件交付,案例汇报 团队分工与协作 第一部分