某工程项目经理部质量保证体系(DOC).docVIP

PAGE PAGE 75 中铁十局石济客专济南枢纽工程I标 施工指挥部第一项目经理部质量保证体系 一、组织机构 (一)质量管理人员组织机构图 经理 经理 李海福 常务副经理：魏小波安全总监：张守建总工： 常务副经理：魏小波 安全总监： 张守建 总工： 张庆涛 书记： 王顺喜 副经理： 孙世臻 副经理：刘永春 财 务 部 工 程 部 安 质 部 综 合 办 计 财 务 部 工 程 部 安 质 部 综 合 办 计 合 部 物 资 部 各 作 业 架 子 队 各 作 业 架 子 队 根据本工程特点，建立健全质量管理保证体系，不断进行组织机构和保证体系的质量创优规划，坚持“以人为本”的观点，通过政治思想工作，相应的组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现整个项目的质量控制。 通过建立切实可行的质量保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保质量目标实现。 项目部成立以项目经理为第一负责人的工程质量管理小组，组员为项目部班子成员及各部门负责人，在施指、建指和集团公司及相关上级单位的监督下，树立“百年大计，质量第一”的思想，全面负责项目工程质量保证和控制。 见附图：《工程质量保证体系》。 （二)质量职责 1、项目经理 （1）根据质量计划，结合工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。 （2）全面履行工程的质量管理职责，对工程重大质量事故负责全面责任。对本项目工程质量终身负责。 （3）贯彻“百年大计，质量为本”的方针，组织推进创全优工程活动。 2、副经理 （1）贯彻实施质量保证体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。 （2）合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 （3）主持定期的安全、质量大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。 3、总工程师 （1）在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定项目工程的质量保证措施。 （2）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。 （3）落实项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。 （4）监督检查采购物资的检验和实验设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 （5）推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。 （6）制定和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。 （7）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。 （8）组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。 4、工程技术部 （1）在总工领导下，负责项目部科技工作，编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书或技术交底书，并组织实施。 （2）负责项目部技术指导、技术攻关，开展质量教育，保证各项质量管理活动的有效运行。 （3）负责施工过程控制的具体落实。 （4）负责制定产品的防护措施并予以实施。 （5）负责项目部仪器台帐的建立，仪器的校准，保证测试结果的准确性、有效性。 （6）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。 （7）组织对不合格产品的评审及处置，协助项目总工程师组织工程竣工交付。 （8）主持纠正措施、预防措施的制定，对其实施效果进行验证。 5．安全质量部 （1）严格执行国家和铁路总公司现行的工程质量验收标准。 （2）实行工程质量跟踪，定期召开质量分析会，及时解决施工中存在的质量问题。 （3）组织开展QC小组活动，并做好QC小组的注册、等级、成果上报工作。 （4）参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高工程质量的措施计划 （5）牵头组织对工程质量、环境保护等检查工作，定期组织安全质量检查与整改。 （6）对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标示、记录、有权禁止使用和返工，并及时向指挥部和上级领导报告。 （7）收集整理相关文件资料。 （8）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 6.物资设备部 （1）负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督。 （2）负责物资和设备的购买计划的编制和实施工作。 （3）负责组织对分供方的评价，制定合格分供方名录。 （4）负责对采购物品实施有效的控制。 （5）认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养等工作，确保设备完好率和利用率。 （6）组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。 （7）负责质量记录的收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。 7.综合办公室 （1）负责制定各部门对受控文件的资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件