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财务管理典型案例备课教案 青岛海尔的财务分析案例 案例目标：本案例介绍了海尔集团从无到有、从弱到强的发展经历，主要关注 了青岛海尔股份有限公司最近几年的经营情况，尤其是财务状况， 试图分析它的获利水平、偿债能力、发展潜力、营运能力等主要财 务指标。 2002 年10 月11 日，世界著名的咨询顾问公司——埃森哲公司亚太地区 点评： 供应链负责人Jamie Bolton 一行来海尔集团交流洽谈。海尔集团总裁杨绵绵 与客人就海尔集团供应链的建设与规划等方面进行了交流。埃森哲公司是一 家全球性的咨询顾问公司，尤其是在家电、IT 等行业的供应链建设与规划方 面拥有十分丰富的经验，并曾经为DELL、GE、三星、索尼、诺基亚等世界 知名公司提供咨询服务。交流中，Jamie Bolton 先生表示：“海尔给我们留下 了很深的印象，海尔高速发展所取得的成就令我们非常钦佩。我们认为，海 尔集团不管是硬件还是管理与世界上任何优秀的企业相比，都是毫不逊色 的！” “海尔只用了短短 17 年的时间，就在全球白色家电中排名第五，海尔 冰箱也跃居冰箱品牌第一，海尔的发展非常了不起！”2002 年 10 月 13 日， 世界著名的华人企业家、台湾台塑集团董事长王永庆一行在省市有关领导的 海尔为什 陪同下来海尔集团参观时高度评价了海尔集团取得的成就。 么使这么多各 界“巨头”赞誉 一、成长路上的海尔集团 有加呢？ （一）产品 海尔集团的产品从1984 年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、 米色家电在内的86 大门类 13,000 多个规格的产品群，并出口到世界160 多 个国家和地区。17 年间，海尔的无形资产从无到有，2001 年海尔品牌价值 评估为436 亿元，是中国家电行业第一名牌。 （二）业务数据 2001 年，海尔实现全球营业额602 亿元，实现出口创汇4.2 亿美元，同 昔日丑小 比增长50%。而17 年前，青岛电冰箱厂曾亏损147 万元，濒临倒闭。 鸭一跃而变为 （三）整体网络 今天的白天鹅， 目前，海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、 但在这里绝不 营销与服务网络。现有设计中心18 个，工业园10 个（其中国外2 个，分别 仅仅是童话。 位于美国和巴基斯坦；国内8 个，其中5 个在青岛，合肥、大连、武汉各有 一个，海外工厂 13 个）。营销网点 58,800 个，服务网点 11,976 个。在国内 市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30% 左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲 15 家大连锁店的 12 家、美国 10 家大连锁店的8 家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体” 的本土化目标。 随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边 战略合作 竞合关系发展，2002 年 1 月8 日和2 月20 日分别与日本三洋公司和台湾声 在竞争，尤其是 宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。2002 年3 月4 国际竞争中的 1 日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作 地位越来越重 为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新