6S管理推行工作考核实施细则(DOC).docVIP

附件1： 中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司 中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司  6S管理推行工作考核 6S管理推行工作考核 实施细则 企业管理与安全环保部 发 布 制度管理要件 制度名称 6S管理推行工作考核实施细则 责任人 宋晓金 制度编号 SDXS/ZZ/XZ 02-2014 编写人 刘 旭 发布文号 核稿人 宋晓金 制度版本 A 审核人 刘长文 编写部门 管理监督部（纪检办公室） 审批人 甘玉生 主办部门 管理监督部（纪检办公室） 首次制定 （年/月/日） 2013 会签部门* 最近修订 （年/月/日） 2014/ 审核部门 企业管理与安全环保部 修订次数 2 监督检查部门 企业管理与安全环保部 发布日期 （年/月/日） 所属业务类型 （最小的业务子类） 生效日期 （年/月/日） 解释权归属 管理监督部（纪检办公室） 废止日期 （年/月/日） 制定目的 本细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司6S管理内容及要求 适用范围** 本细则适用于枣庄分公司机关、油库、加油站。 规范性引用文件 (制定依据) （发布文号+制度名） 无 相关文件 （发布文号+制度名） 无 代替说明 代替 6S管理推行工作考核办法QG/SDZZ 143－2013 约束对象 修订说明：按照制度、流程、KPI一体化的要求修订完善本细则 备注： 6S管理推行工作考核实施细则 制度编号：SDXS/ZZ/XZ 02-2014 1 适用范围 本细则规定了中国石油天然气股份有限公司山东枣庄销售分公司（以下简称“公司”）6S管理推行考核实施细则的内容与要求。 本细则适用于公司机关各部室、基层各单位。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本细则。 3 术语和定义 本细则采用以下定义： 3.1 6S管理：内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。 3.1.1整理（SEIRI）：是指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 3.1.2整顿（SEITON）：是指把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3.1.3清扫（SEISO）：是指将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的是稳定品质，减少工业伤害。 3.1.4清洁（SEIKETSU）：是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度 化，经常保持环境处在美观的状态。目的是创造明朗现场，维持上面3S成果。 3.1.5素养（SHITSUKE）：是指每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 3.1.6安全（SECURITY）：是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的是建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 4 重要风险 4.1 检查、考核不到位会造成制度落实不到位。 5 职责 5.1 管理监督部（纪检办公室）（以下简称“管理监督部”）负责公司的6S管理推行过程中的检查与考核。 5.2 综合办公室负责机关办公环境的6S管理工作。 5.3 业务运作部负责所属加油站的6S管理工作。 5.4 油库负责油库的6S管理工作。 6 检查内容与考核程序 6.1 检查内容：《6S管理工作大检查打分标准细则（办公区）》、《6S管理工作大检查打分标准细则(加油站)》、《6S管理工作大检查打分标准细则(油库)》所规定的内容。 6.2 考核程序：管理监督部按照公司《6S管理工作大检查打分标准细则（办公区）》（见附件1）、《6S管理工作大检查打分标准细则(加油站)》（见附件2）、《6S管理工作大检查打分标准细则(油库)》（见附件3）规定项目进行考核。 6.2.1机关6S管理考核 6.2.1.1检查办法：由管理监督部组织机关各部门推行干事