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第八章 企业参展控制管理 【学习目标】在学习完本章之后，你应该能够： 了解参展会议管理，包括筹备会、检查会、动员会等；了解管理参展费用的原则，了解展览费用分类；掌握参展物流管理；了解展品选择原则、选择展品考虑的因素，掌握展品选择和矛盾的处理；了解展品包装与装箱展品包装分类；掌握运输筹划；了解展品运输的相关手续、运输代理与保险。 第一节 参展会议管理 一、 筹备会 筹备会，是为展览筹备工作召开的会议。 会议的目的：介绍情况、布置工作、明确责任，为如何开展工作提出指导性意见，激发参展人员的工作热情，以便按时按质完成各项筹备工作，并让工作人员互相认识，培养集体精神和协作观念。会议开得好，将为以后工作打下坚实的基础。 会议内容包括： 1.介绍情况 市场情况、市场潜力、贸易习惯、销售渠道，展览会在市场中的重要性和作用，展览会详细情况(包括地点、日期、时间、规定)，以及组织者可以向参展企业提供的服务和协助等。 介绍项目经理以及展览经理， 各方面的负责人、有关联系人、有关服务单位，以及介绍参展工作人员互相认识。 2.布置工作 向所有人员说明展出设计安排，展出宣传安排，展出公关安排，展品运输安排，展览人员吃、住、行安排等。 具体工作内容：制定具体目标的重要性，如何制定参展预算，如何选择展品、安排包装、运输，如何编印展览宣传材料，如何安排参展前宣传工作，如何选择展览人员并交代工作，如何安排展