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第三章 公司层面绩效管理 第三章 公司层面绩效管理 第一节 公司层面绩效管理概述 一、公司层绩效管理概念 二、公司层面绩效目标和绩效指标体系的演变 三、公司层面绩效管理实施流程 一、公司层绩效管理概念 公司层面的绩效管理有广义和狭义之分。 广义的公司层面绩效管理也可称之为整合绩效管理，它是通过建立可行的战略规划、高绩效的企业文化、科学的薪酬制度、完善的培训制度、合理的工作流程等配套措施，同时进行三层次的绩效管理来促进企业整体绩效的持续提高。 一、公司层绩效管理概念 狭义的公司层面绩效管理是指通过科学的方法进行公司层面的绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和改进的管理循环。 二、公司层面绩效目标和绩效指标体系的演变 三、公司层面绩效管理实施流程 （一）绩效计划 作为企业战略实施的重要部分，企业要对做长期、中期和短期的绩效规划。其中短期的绩效规划即为企业绩效计划。 企业绩效计划由股东（或董事会）和高层管理人员共同确定。首先是由企业高层管理人员根据企业的发展状况制定年度的绩效目标和实施计划，再由股东（或董事会）确认。 （二）绩效实施 公司层面计划由企业高层管理人员在各自分管领域内带领相关部门的人员进行实施。在实施过程中，高层管理人员要经常公司及其所属部门的运作情况进行监控，根据公司及其所属部门的运作情况对绩效计划进行相应的调整，以及公司及其所属部门的运作情况进行有针对