试析民营企业集权式财务管理模式的探讨跟实践资料.docVIP

试析民营企业集权式财务管理模式的探讨与实践 随着我国 HYPERLINK /class_free/79_1.shtml 市场 HYPERLINK /class_free/3_1.shtml 经济向纵深推进，民营企业发展迅速。但在发展过程中，其在 HYPERLINK /class_free/9_1.shtml 财务管理工作中还存在很多问题。本文对民营企业集权式财务管理模式存在的问题进行诊断，并提出应对策略。 　　一、集权式的财务管理模式存在的问题 　　 　　民营企业集权式的财务管理模式的主要特点是财务决策权集中、 HYPERLINK /class_free/68_1.shtml 投资权集中、生产经营活动控制权集中、设立集团内部结算中心和使用统一的财务软件等，这些特点在民营企业运作中暴露出相当多的问题。 　　 　　(一)企业集团财务管理模式不适应集团 HYPERLINK /class_free/91_1.shtml 管理体制的需要 　　集权式财务管理模式过度集权，把子公司当作没有法人地位的附属工厂，整个集团被看作一个大企业来管理。“统一领导”的财务原则绝对化，财务仅起到事后反映与事后监督的作用，弱化了事前参与经营、事中控制经营的职能。当子公司面对临时发生的财务问题时。要层层上报到集团总部，再由总部层层决策下来执行，这一上一下中市场商机就会错过。 　　 　　(二)内部财务结算中心不能发挥应有的作用 　　设立财务结算中心固然可以加快资金周转，但由于只是企业集团的内部管理机构，难以充分发挥资源潜在能力的利用。而且，集团内部结算中心的管理规范一般比较薄弱。如果管理不善或者存在漏洞。没有建立起科学的资金运行管理机制。则不仅不能发挥内部结算中心的功能，反而会导致内部 HYPERLINK /class_free/72_1.shtml 债务债权关系不清，加大集团资金运行管理的难度。 　　 　　(三) HYPERLINK /class_free/7_1.shtml 会计监督职能弱化，子公司开展财务管理的积极性受到挫伤 　　实行会计集中核算以后，各单位资金收支往来的核算都由总部的会计人员来完成，会计人员长期在核算中心上班，不参与报账单位内部的工作管理，对各报账单位的业务事项知之甚少甚至根本不知道，这样会计人员对子公司报来的发票只要手续齐全就予以入账。无法判断业务的真实性、合法性。无法发挥监督职能。另外，实行集中核算，给报账的子公司造成一个错觉：单位既不见钱，也没有独立的会计、 HYPERLINK /class_free/7_1.shtml 审计，财务管理抓不抓都可以。这种观点直接导致子公司领导对财务管理工作不再重视，子公司的会计核算与财务核算脱节。造成集团资金流失，核算收入下降。 　　 　　(四)管理者素质有待提升，财务管理功能不强 　　大多数民营企业的创始人是20世纪70、80年代的城镇个体户、 HYPERLINK /class_free/131_1.shtml 农村专业户及一些辞去公职的人员，相当一批人 HYPERLINK /class_free/22_1.shtml 文化素质偏低，无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法；对财务报表中的各项指标不能准确把握，过于注重控制而疏于管理。公司在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资又少。在核算方法上许多民营企业还处于过去简单的收付记账法。会计基础十分薄弱，通晓财务管理的理论、方法的人少之又少，相当多的民营企业没有实行 HYPERLINK /class_free/88_1.shtml 会计电算化或形同虚设。 　　 　　(五)不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大 　　很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量的管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时。企业可选择的机会多，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐藏在盈利的光环下。一旦企业外部 HYPERLINK /class_free/153_1.shtml 环境发生变化。产品 HYPERLINK /class_free/77_1.shtml 成本提高。经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期、财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就会充分暴露出来。此外，许多企业在扩大规模新增固定资金时。动用日常周转的流动资金。压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，于是拖欠贷款、拖欠工资，进而造成经营资金周转不良。从而导致企业无法正常运作。 　　 　　二、优化民营企业集权式财务管理模式的应对策略 　　 　　(一)完善集团内部治理结构，采用相对集中的财务管理模式 　　为使财务集中控制更有效，必须有一个完善的企业内部治理结构。1、可以引进外部董