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管理主管副总经理职位说明书 岗位名称 管理主管副总经理 所在部门 直接上级 总经理 直接下级 人力资源部部长 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务: 职 责 一 职责表述：组织修订主管部门的年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据公司年度计划，组织修订人力资源部的工作目标、工作计划、管理制度、业务流程，并监督其有效实施 根据公司阶段业务特点和主管部门实际情况组织修订阶段工作计划，并完成工作总结 协调分管部门与其他部门之间的配合问题 职 责 二 职责表述：会同战略规划人员制定并组织实施公司的人力资源职能战略与规划 占全部工作时间的百分比：10% 工作 任务 根据公司的外部环境与内部的实际情况会同战略规划人员制定公司的人力资源职能战略与规划 组织下属人员实施人力资源职能战略，监督指导公司人力资源战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议 职 责 三 职责表述：负责对公司的人力资源工作进行管理和指导 占全部工作时间的百分比：30% 工作 任务 根据公司的战略规划组织制定公司的人力资源规划 根据公司的战略规划及人力资源规划审批公司的各种人力资源管理制度 根据公司的人力资源规划审批公司的培训计划 根据公司的人力资源规划审批公司的招聘计划 根据公司的价值分配体系组织制定、调整公司的薪酬方案 根据公司的人力资源规划组织制定绩效考核方案 参与公司组织的中、高层管理人员招聘面试工作 审批每月的工资报表 审批公司对外的各种劳资报表 职 责 四 职责表述： 对人力资源部部长实施业务管理与指导 占全部工作时间的百分比：40% 工作 任务 对人力资源部部长的管理工作提出具体的意见或指出思路 对人力资源部部长的任职资格提出具体意见 针对任职条件，并结合日常的管理工作提出对人力资源部部长实施培训的意见 帮助人力资源部部长进行职业生涯设计，设立目标并促成其目标实现 帮助人力资源部部长解决工作或思想中出现的问题 职责 五 职责表述：完成总经理交办的其它工作 占全部工作时间的百分比：10% 二、权力： 权限1 对所属员工的工作有管理权、考核权及任免建议权 权限2 对所辖人员晋职、晋级有建议权和中间审批权 权限3 对所辖人员有提请奖惩权 权限4 对下属员工的工作纠纷有裁决权 权限5 公司重大决策及管理制度的表决权 权限6 在授权范围内对公司的资金支出有审批权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 集团、劳动、人事部门、医疗保险等 四、任职资格： 教育水平 硕士及以上 职称等级 高级 专业 人力资源管理、经济管理专业及相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 人力资源管理知识培训、中高层管理人员管理技能培训等 经验 6以上相关业务岗位工作经验，4年以上中层管理岗位工作经验 专业知识、技能 人力资源管理、计算机、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识 管理知识、技能 熟悉企业管理知识，具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 五、其它 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 无正常节假日，按需要出差 六、关键绩效指标： 人力资源战略规划执行情况； 组织运行有效性； 员工满意度； 人力成本的经济性，收入增长的匹配性。