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XX公司 文件编号 版 本 号 A 管理评审程序 制 定 单 位 办公室 发行日期 页 次 1/2 1．目的：为确保本公司产品质量达到客户要求，通过管理评审，以维持质量管理体系的合理性与有效性。 2．范围：适用于公司管理层，即总经理、管理者代表和各部门负责人对质量体系的评审。 3．权责： 3．1 总经理：主持管理评审会议，批准管理评审报告。 3．2 管理者代表：召开管理评审会议，编写管理评审报告，组织对管理评审中纠正和预防措施的跟踪和验证。 3．3 各相关部门负责人：参加管理评审会议，并负责执行管理评审中提出的纠正和预防措施。 4．定义： 4．1管理评审：为了保证TS16949质量体系运行的合理性与有效性，而对自身的管理体系进行对比、评估、审核，使管理水平得到提升。 5．作业内容： 5．1 评审频度安排 5．1．1 结合半年一次内审，原则上每半年召开一次，由总经理确定评审的具体日期。 5．1．2 如果质量体系因社会环境、公司内部的组织结构、质量方针等重大变化或出现特殊情况，总经理可随时召开非定期的管理评审会议。 5．2评审计划： 在实施管理评审之前，应制定书面的管理评审计划；其内容应包括： a．评审目的； b．评审内容； c．评审时间； d．评审所需资料的准备。 5．3 评审内容： 管理评审包括以下内容，但不限于： A．上次会议执行决议的结果； B．公