哈药集团公司-员工考核标准.pdf

  1. 1、本文档共81页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
机密 哈药集团有限公司 员工考核标准 北京新华信管理顾问有限公司 2004 年 4 月 目 录 员工考核标准 2 第一章 考核标准2 一、 高层管理人员2 二、 战略发展部5 三、 人力资源部12 四、 资产管理部19 五、 审计监察部28 六、 行政管理部32 七、 经营协调部41 八、 外派董事和外派监事46 第二章 通用指标说明及量化办法52 一、 诚信品德指标52 二、 工作能力指标53 三、 工作态度指标55 第三章 工作业绩指标量化办法57 一、 高层管理人员57 二、 部门部长、部长助理57 三、 战略发展部57 四、 人力资源部60 五、 资产管理部63 六、 审计监察部66 七、 行政管理部68 八、 经营协调部71 九、 外派董事和外派监事74 管理人网-免费海量下载 员工考核标准 第一章 考核标准 高层管理人员 表:总裁考核标准 职位名称 总裁 所属部门 高层管理人员 方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期 公司忠诚度 18% 诚实正直 8% 诚信 50% 公司荣誉感 8% 品德 个人信用意识 8% 董事会 德能 节俭意识 8% (70%) 年度 考核 领导能力 15% 副总裁 沟通协调能力 10% (30%) 工作 50% 组织能力 10% 能力 决策能力 10% 人际交往能力 5% 工作责任心 6% 公平公正意识 6%

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档