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机密
哈药集团有限公司
员工考核标准
北京新华信管理顾问有限公司
2004 年 4 月
目 录
员工考核标准 2
第一章 考核标准2
一、 高层管理人员2
二、 战略发展部5
三、 人力资源部12
四、 资产管理部19
五、 审计监察部28
六、 行政管理部32
七、 经营协调部41
八、 外派董事和外派监事46
第二章 通用指标说明及量化办法52
一、 诚信品德指标52
二、 工作能力指标53
三、 工作态度指标55
第三章 工作业绩指标量化办法57
一、 高层管理人员57
二、 部门部长、部长助理57
三、 战略发展部57
四、 人力资源部60
五、 资产管理部63
六、 审计监察部66
七、 行政管理部68
八、 经营协调部71
九、 外派董事和外派监事74
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员工考核标准
第一章 考核标准
高层管理人员
表:总裁考核标准
职位名称 总裁 所属部门 高层管理人员
方面 分类 权重 指标名称 指标权重 考核关系 周期
公司忠诚度 18%
诚实正直 8%
诚信
50% 公司荣誉感 8%
品德
个人信用意识 8% 董事会
德能 节俭意识 8% (70%)
年度
考核 领导能力 15% 副总裁
沟通协调能力 10%
(30%)
工作
50% 组织能力 10%
能力
决策能力 10%
人际交往能力 5%
工作责任心 6%
公平公正意识 6%
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