中技公司组织诊断报告.pdf

引言 2000年11月2日，中技总公司成立中国人民大学-中技公司联合课题组，专 门研究中技公司战略转型与组织管理问题。经过一个月的紧张工作，联合课题组 提出了本项组织诊断报告，供公司领导与中技全体员工参考，并希望获得来自各 方面的意见反馈，以便更好地把握中技的问题和优势，从而为战略调整的实施奠 定基础。 （一）、课题研究的背景和缘由 中技公司的业务大幅滑坡和人才大量流失引起公司上下的极度关注，公司 新任领导受命于危难之际，决心通过机制调整实现中技公司的变革，对中技公司 向市场化的转变夯实管理基础。 （二）、本项报告的主要任务 理清中技当前生存与发展的挑战与问题，解析中技公司的管理运行机制， 揭示中技公司可持续发展的关键点，分析中技公司组织变革的内外部条件与变革 着眼点。 （三）、本项报告的基本逻辑结构： 中技公司 问题与挑 中技公 面