光大房地产成控制分析建议.pptVIP

成本控制分析 —关于成本控制的建议及思考 1.1 成本控制总原则 1.2 成本管理体系 1.3 怎么办：成本控制原则 1.3-2 控制原则：细化考核指标 1.3-3 控制原则：事前控制为主 1.3-4 控制原则：事前控制为主 1.3-5 控制原则：全面招标和格式化合同 1.3-6 控制原则：成本信息动态化管理 1.3-7 控制原则：相互监督与协作 1.1 具体措施：设计部 光大地产 投资发展部 我们应该从基础工作抓起，树立全面成本意识，健全各项管理制度，细化成本指标，随时跟踪、掌握动态成本。 以结果为导向注重每一个细节 1、成本管理体系： 前期方案阶段 （控制总成本的80%左右) 项目实施阶段 （控制总成本的20%左右） 方案经济性 方案技术性 限 额 设 计 用 足 指 标 图 纸 审 核 提 前 设 计 旁 站 设 计 成本控制分解到各部门 总工办 工程 预算 营销 开发 出图质 量出图 时间图 纸审核 设计费 用 洽商变更 合同控制 招投标 材料选型 工期控制 资金控制 合同控制 招投标 材料选型 洽商控制 资金流 控制 计划性 有效性 资源 整合 政策优 惠返还 资金流 执行部门 项目部 严格执行 招投标制 度、控制 开发周期、 资金流控 制 2、成本控制原则： （1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标； （2）事前控制为主，事中事后控制为辅； （3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动； （4）项目成本费用变化信息实行动态化管理； （5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责。 2、成本控制原则： （1）以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标： 测算的准确性、目标的合理性是正确指导操作的关 键所在。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润 确定目标成本总指标和单位成本指标，进而分解细化成 本考核指标；使后期的操作有可参照执行的“尺子” 。 2、成本控制原则： （2）事前控制为主，事中事后控制为辅： 　　成本浪费的源头主要来自于三个方面：决策失当、 设计失当和施工准备不足： ①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作 用，克服理想主义，避免随意和盲目决策投资； ②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则，并对设计 成果进行充分论证评估，查缺补漏，保证设计质量； 2、成本控制原则： （2）事前控制为主，事中事后控制为辅： ③选择优秀可信的施工队伍、提前做好预算(发包心中 有数)，开工前严审图纸和施工组织设计，同时在施工 合同中明确工程范围、甲供范围、结算依据与办法、付 款方式等与工期、质量和造价有关的事项；能一次性包 死的一定要一次性包死。 2、成本控制原则： （3）以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动： 　　不论是设计合同还是主体总承包施工合同，或是甲 供材料设备采购合同，在充分考察和知彼知己的基础上， 均应采取招投标方式合理低价、择优选择合作单位，这 就要求我们根据我们的组织架构完善招投标管理制度， 完善监督机制，使之成为控制建安成本的主要手段。 　　同时，签署公司起草的格式化合同。 2、成本控制原则： （4）项目成本费用变化信息实行动态化管理： 　　为保障项目开发经营目标成本尽可能实现，每月月 底各项目部按时汇报动态成本情况(其中包括合同金额、 非合同金额、结算调整金额)及待发生成本，随时掌握 动态成本，总结分析与预测项目总体工程完成造价情况， 及时跟进后期的弥补措施，帮助相关部门和有关责任人 改进工作方式方法，改进业务行为。 2、成本控制原则： （5）按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职责： 　　为了保证成本目标的顺利实现，避免个体目标偏离 总体目标，在各专业部门和专业人员直接进行成本费用 控制与互相配合的基础上，需要辅以相互监督和牵制等 基本管理手段。 3、成本具体控制措施 2.1-2 具体措施：设计部 2.2 具体措施：工程部 2.3 具体措施：营销部门 2.4 具体措施：开发部 2.4 具体措施：预算部 2.5 具体措施：领导 恳 请 指 正 ！ 谢 谢 大 家 光大地产 投资发展部