人力资源管理员工福利.pdf

Human Resource Management Human Resource Management 员工福利和社会保障 Human Resource Management 本章教学目标 • 把握福利和社会保障的内涵、外延及作用 • 熟悉常见的福利项目和福利的设计与管理 • 了解国内外社会保障和福利的异同 2012年6月21 日星期四 3 Human Resource Management 本章重点 • 常见的企业福利类型 • 我国福利和社会保障改革中的现实问题 2012年6月21 日星期四 4 Human Resource Management 本章框架 第一节 员工福利管理 第二节 社会保障 第三节 国外员工福利与社会保障 复习思考题 案例与讨论 2012年6月21 日星期四 5 Human Resource Management 案例导读 企业花样福利的招数 案例导读 • 加拿大一家顾问公司调查发现，如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱 替员工谋身心健康福利的话，每1元钱的投资可以达到6元钱的回收。如此“低投 入，高产出”，福利的作用自然不可小觑！当高薪不再成为吸引人才、留住人才 的“杀手锏”时，企业开始在员工福利上下功夫，花样百出。 招数一：大家一起来做运动 小宁是某运动产品公司的新成员，上班第一周，他就发现会计老吴忙得不亦 乐乎。午饭时，小宁悄悄问他，忙什么？老吴乐呵呵地告诉他，周五要举办“趣 味运动会”，他是负责人，正忙着筹备工作。临走还嘱咐小宁，周五一定记得参 加，这是公司的“老传统”。 待到周五下午，小宁和同事们准时在老吴指定的某大学体育馆集合，参加 “趣味运动会”。项目有“腿夹球走路”、“单脚跳绳”、“跑步打羽毛球”等 等，稀奇古怪。这几个小时里，大家动得很彻底，很尽兴。小宁结识了很多志趣 相投的同事，新进公司的陌生感一下子烟消云散。“运动会”结束之后，Club主 席告诉他下周的活动将由他来负责。 小宁刚进公司就被派这样“大任务”，自然备感受重视，积极性特高。他使 出浑身解数，下决心要出色完成“第一项任务”…… 2012年6月21 日星期四 6 Human Resource Management 点评 小宁所在的公司是运动产品制造商，组织员工运动Club于公司文化、产品精 神都吻合。这项福利表明企业没有把员工当作压榨的对象，而是将员工的健康 放在首位，充分体现企业“以人为本”。所有的员工轮流担任活动负责人，体 现企业对员工的信任，增强了主人翁精神。集体活动又必然能增强团队合作精 神，加强企业凝聚力，可谓“一举多得”。 2012年6月21 日星期四 7 Human Resource Management • 招数二：有话大声说 Dale拿着酒杯，径直向部门主管走去。主