全面预算管理概要.pptVIP

全面预算管理基础概要;课程目标;《礼记·中庸》; 不同的文化用不同的方法编制预算 最新的调查结果表明，世界上许多国家，如澳大利亚、英国、日本等都运用全面预算。实际上，在这些国家被调查的公司中有90%以上运用全面预算，但是在预算计划的参与和预算目标方面存在着差异。 在日本公司中，有67%要求部门管理人员参与预算的编制；而在美国，该比率为78%。在美国，投资收益是最重要的预算目标，而日本注重销售收入(这两个国家都把经营收益作为最重要的预算目标)。 尽管文化的差异集中体现在预算要素的差别上，但是从一个国家到另一个国家, 编制全面预算是一个共同的公司惯例。;目前我国全面预算管理现状;;全面的计划预算体系;全面预算管理的发展 ;预算是绩效管理的依据;公司战略有效执行的工具;预算 分析;预算与企业战略相联系;预算之痛 —五大顽疾 ;全??预算管理的基本要求 ;编制预算要求：谁干事、谁花钱、谁编制预算；谁管事、管什么事、编什么预算。 ;全面预算管理组织架构 ;预算编制的基本流程 ; 预算的编制方式;预算管理体系框架;制定部门工作计划;如何让部门年度工作计划切实可行？;管理方法;预算的控制;预算调整、分析、考核 ;筹资投资活动所 产生的资金流量; 构筑一流的项目管理体系;全面预算管理的保障 ——成本控制体系框架; 成本分类对利润的影响;销货收入 销货成本