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XXXXXXXX公司 招聘管理制度 附加说明： 拟制部门：人力资源部 归口管理部门：人力资源部 批 准：总经理 批准时间： 实施时间： 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc212943485 第一章 总则 PAGEREF _Toc212943485 \h 1 HYPERLINK \l _Toc212943486 第二章 招聘组织 PAGEREF _Toc212943486 \h 2 HYPERLINK \l _Toc212943487 第三章 招聘形式 PAGEREF _Toc212943487 \h 4 HYPERLINK \l _Toc212943488 第四章 招聘工作评价 PAGEREF _Toc212943488 \h 8 HYPERLINK \l _Toc212943489 第五章 附则 PAGEREF _Toc212943489 \h 9 HYPERLINK \l _Toc212943490 附件1 增员申请表 PAGEREF _Toc212943490 \h 10 HYPERLINK \l _Toc212943491 附件2 内部招聘公告 PAGEREF _Toc212943491 \h 11 HYPERLINK \l _Toc212943492 附件3 面试成果单 PAGEREF _Toc212943492 \h 12 HYPERLINK \l _Toc212943493 附件4 社会招聘人员报道准备资料 PAGEREF _Toc212943493 \h 14 HYPERLINK \l _Toc212943494 附件5 应届生报道准备资料 PAGEREF _Toc212943494 \h 15 HYPERLINK \l _Toc212943495 附件6 员工履历表（正面） PAGEREF _Toc212943495 \h 16 HYPERLINK \l _Toc212943496 附件7 新员工报道手续单 PAGEREF _Toc212943496 \h 18 HYPERLINK \l _Toc212943497 附件8 试用员工转正定级审批表 PAGEREF _Toc212943497 \h 19 - 总则 目的 为规范公司人员招聘流程，健全人才选用机制，搭建人力资源优化平台，满足公司持续、快速发展的需要，特制定本办法。 适用范围 本制度适用于公司人力资源的招聘管理工作。 原则 坚持公开招聘的原则。 公司的人员招聘工作，要建立公开的选拔、竞争机制，为人力资源的优化、录用搭建一个健康的舞台。 坚持平等竞争的原则。 公司在人员选拔过程中，要建立平等竞争的机制，让所有的应聘者有平等的竞争机会。 择优录用原则. 公司在录用人员过程中，要坚持优中选优的原则，在满足公司需求的基础上，选拔优秀的人才进入公司工作。 先内后外的原则。 为保证公司员工的成长空间和职业生涯的有序发展。公司坚持先内后外的用人原则，合理培养内部员工，实现公司用工、用人机制更趋科学、合理，为公司内部员工提供合理的发展空间。 招聘组织 招聘的组织管理 一般人才招聘工作由设计和部分实施工作。 高级人才的公司人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 招聘流程 招聘遵循人力资源流程。 人力资源需求计划 当战略管理部制定出未来几年的战略后，人力资源部部长负责组织根据已出台的战略规划来撰写未来几年的人力资源规划。 每年底人力资源部根据公司的整体规划和人力资源规划编制下一年度人力资源计划，纳入年度经营计划，报总经理审核，总经理办公会年度审议。 制定年度人力资源计划的基本依据：公司战略、未来组织结构的预测、公司年度经营总体目标、公司现有人力资源现状及人力资源内外供给分析等。 人员需求预测要综合考虑公司战略、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括：每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、岗位工作所在地劳动力或人才市场状况、相关行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划