XX旅游公司发展战略研究报告.pdf

XX控股股份有限公司 xx旅发展战略研究报告（演示报告） 目录 第一部分 xx的历史与现状 ………………………………………3 第二部分 国际旅行社业发展历史 …………………………………18 第三部分 成功旅行社的核心竞争力…………………………………33 第四部分 基于旅行社的发展战略 …………………………………47 第五部分 基于旅游产业的发展思路 ………………………………102 第六部分 XX组织管控模式 ……………………………………117 第七部分 XX用人与激励机制 …………………………………134 1 第一部分 中青旅的历史与现状 一、中青旅发展战略的基本命题 二、中青旅垄断经营的历史 三、中青旅市场化后的变革 四、中青旅的优势资源 五、中青旅的竞争基础 六、中青旅优势面临转化 七、中青旅外在竞争压力 八、中青旅内在变革压力 九、中青旅现实的“三大难题” 第一部分 中青旅的历史与现状 一、中青旅发展战略的基本命题－－我们必须从历史与逻辑的双重角度，去看待今天的中青旅，看待 中青旅如何整体走向未来，即中青旅发展战略的基本命题。 垄断经营历史 组织难以获利 利益个人化 个体习性 以包代管 难以打破利益小主 体，形成整体优势 个人掌握资源 缺乏规模效益，难 以实现有效整合 客源高度分散 按客源地独立运作 并购扩大规模 不能深化主营业务 结构，难以持久 市场化程度低 旅游相关投资盈利能力低 非相关多元投资 内在变革压力 公民市场的挑战 如何应对资本市场的压力，在旅游主业上实现 相关多元化的大规模有效投资？ 信息技术的影响 如何整合内外部资源，确立中青旅主业的经营 领域、盈利模式与核心竞争力，谋求在旅游产 WTO下全球竞争 业价值链中的竞争优势地位？ 市场细分化困扰 如何打破内在结构，内生“ 系统的管理能力”以 及管理队伍，整合外部资源，实现外部扩张？ 外在竞争压力 发展战略三大难题 3 第一部分 中青旅的历史与现状 二、中青旅垄断经营的历史－－可以毫不夸张地