如何制定银行员工的培训计划.docVIP

如何制定银行员工的培训计划 市场竞争中，人才是HYPERLINK /news_list_12.html企业核心竞争力的第一要素。国内商业银行或已股改上市的股份制商业银行都拥有一支规模庞大的员工队伍，如何盘活存量的人才储备，尽快提高人才的数量和质量、改善人才的结构，是确立国内银行在竞争中制胜地位的紧迫需求。当务之急，是建立、完善银行员工培训计划体系，强化中国银行业从业人员的培训。　　一、国内外商业银行之间的差距分析　　客观评价和分析当下中国银行业的竞争力态势，引导中国银行业抓住机遇，保证平稳过渡，并争取在国际金融竞争中居于有利地位，对于我们制定竞争策略、维护金融业健康发展，深化金融体制改革具有全局性意义。　　商业银行竞争力评价指标体系分为两个层次：现实竞争力指标（包括市场规模、HYPERLINK /news_list_6.html资本充足性、资产HYPERLINK /news_list_1_7.html质量和安全性、HYPERLINK /news_list_1_34.html资产盈利HYPERLINK /news_list_14_3.html能力、资产流动性管理能力、国际化业务能力）；潜在竞争力指标（包括人力资源、科技能力、金融创新能力、服务竞争力、公司治理及内控机制）。现实竞争能力是指银行在当前条件下所表现出来的生存能力。而潜在竞争力则代表了实现这一现实竞争力的进程。