2015招聘工作年终总结报告.docVIP

可编辑版 Word完美格式 2015年度工作总结及2016年度工作计划 所属公司：XXX公司 所属部门：人力行政部 姓名：XXX 本报告是对招聘工作进行的汇总与分析，旨在总结前一阶段招聘工作中的经验，发现问题和不足并分析解决，不断提升招聘工作的效率和质量。 本报告汇总和分析的对象为2015年总经理获批的招聘计划完成情况，通过入职情况、招聘计划、用人部门沟通情况、初试复试工作、招聘渠道分布等多项工作指标进行说明。 本报告计算使用的原始数据来源于每日更新的《2015初筛简历库》《2015招聘面试安排表》、经公司领导批准的《2015年度招聘计划》以及《人员需求申请表》。 招聘时间： 2015年04月16日-2015年12月31日 本年度招聘情况： （1）期间入离职人员统计数据： （2）引进与留用情况： 名称 实际入职人数 辞职 辞退 留用率 招聘流失率 备注 公司 33 11 9 62% 21% 说明 留用率=在职人数/入职总人数 招聘流失率=辞职人数/入职总人数 注：本数据仅以可追查数据作为统计依据。 招聘渠道 人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。好的招聘渠道应该具备三个特征：1. 招聘渠道的目的性。即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。2. 招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。3. 招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。 1、目前招聘渠道 针对公司招聘岗位类型需求,我公司目前采用公司外部招聘和公司内部选拔两种形式。 本年度的招聘渠道主要通过在智联招聘、猎聘网等网站发布用工需求的网络招聘。其次，通过公司内部招聘选拔。再次，员工推荐或朋友介绍。 2、招聘渠道的扩大 公司外部： 1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会，我公司所需人才专业范围局限，作为未来。另外，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。 2、人才交流中心：这种渠道主要针对我公司产品事业部，这些机构一般建有人才资料库，供企事业用人单位查询条件基本相符的人员资料，同时，针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多，一般中低层次人才较容易招聘到。 3、劳务派遣机构：针对性强，对招聘技工和操作工较为有效。由于中介机构把求职者推荐到企业去，减少了企业部分招聘的工作量，另外可规避用工风险。 4、猎头招聘：猎头是针对企业招聘中高层管理人员和企业需要的特殊人才的一种招聘方式。猎头公司一般都有专业的、广泛的资源可利用，针对性强，对于高级人才、尖端人才和紧缺人才更加有效。但是猎头成本高，高端岗位招聘周期长。 本年度所扩展的猎头公司情况汇总 序号 名称 区域 联系方式 擅长领域 备注 1 锐士方达 2 拓培 3 高凡 4 埃摩森 5 任仕达 6 景程 7 人创众合 8 谷山 9 猎头 金倩 10 猎头 魏玮 5、圈子招聘：企业通过行业、专业网站及特定人群组织的网站、微博或在QQ、MSN等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。 公司内部： 企业内部招聘一般在中、大型或外资企业比较常见，内部招聘一般是让低职位员工应聘到高一级职位工作，内部招聘可以满足内部员工职业发展的需要，激励员工努力工作，实现个人职业计划，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。 平调或轮岗：让平等职级的员工应聘到他认为更能发挥才能的空缺职位工作。这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。 招聘成本分析 1、招募成本：本季度未参加用工招聘会，招募成本多为招聘网站以及部分资料打印费。 2015年招聘费用 序号 招聘渠道 招聘费用 合作时间 涉及岗位 备注 1 智联招聘 招聘计划表 招聘计划表 2 猎聘网 招聘计划表 3 校园招聘 专业设计 2016年招聘费用预算 序号 名目 费用（元） 备注 1 猎聘网 　 2 智联招聘 　 3 社会招聘 　 4 校园招聘 　 5 猎头公司 6 合计 　 2、面试成本：主要为电话邀约、人力资源面试人员和用人部门面试的时间成本。 3、录用成本：主要为试用期工资、食宿费用等，暂无社保公积金以及福利费。 4、人员流失成本：本年度到岗后离职，离职手续办理成本。 根据我公司招聘情况，应作出基本的成本分析，有利于提高我公司招聘效率及降低招聘过程中产生的无形成本。 在职培训 结合公司发展状况，人力资源部和其他用人部门制定月度培训方案和目标，并组织各公司员工培训的实施。 培训档案管理：各类培训资料整理归档。 培训效果跟踪：培训后员工意见反馈收集并做出整改方案。 目前转正员工