技术标书质量管理体系(10).docx

第九章 质量保证体系 一、质量目标 一）工程质量是工程施工的关键，我公司按照ISO9001质量管理体系进行施工管理，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。 二）杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标： 1．工程自检面100％ 2．单位工程一次交验合格率：100%； 3．工序、部位优良率；90%以上； 4．外观检查及评定检验资料符合规定的要求； 5．保证工程达到合格，在合格的基础上，创精品工程。 二、质量保证体系 质量保证体系详见下图：项目经理部质量保证体系框图 一）健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，以我公司ISO9001质量管理体系的质量手册和程序文件为指导，建立以项目经理为首的质量保证体系，并严格执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。并按技术规范和监理工程师的要求对工程质量实施严格控制和加强管理。 二）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长。成员由项目部质检员、试验员及施工技术负责人组成。项目经理部设专职质检员，班组设兼职质检员，保证各道工序的施工，并将工程质量与施工的全部参与者的浮动工资、奖金、晋升等方面挂钩。 三）项目部的专职质检员、测量员、试验员及有关人员在施工前 首先认真学习好招标文件、合同条款以保证在施工过程中质量检查工作的正常进行。施工专业队专职质量员协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。 四）严格执行施工技术规范、规程以及相关国家检验标准，坚持图纸项目经理部质量保证体系框图---见附图 会审制度、技术交底制度、工程质量检查和验收制度、技术档案管理制度，用良好的工作质量确保优质工程的产品质量。 三、部门职责 一） 技术质量部工作职责 1．负责编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案。 2．施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。 3．对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施。 4．参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续。 5．负责与本项目有关的技术文件的选定；负责收集保管技术资料；负责测量及试验检验设备精确性的监控；负责组织编制竣工资料。 6．负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。 7．完成领导交办的其他工作。 二）工程管理部工作职责 1．执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。 2．负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录。 3．负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；负责组织各工序间的交接验收；参加对外隐蔽验收。 4．参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施。 5．负责项目的安全保卫管理工作。 6．负责项目文明施工的监督与检查工作。 7．完成领导交办的其他工作。 三）经营预算部工作职责 1．贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。负责合同相关文件的处理。在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同。 2．按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据。 3．负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作。 4．审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。 5．负责项目部的财务、会计工作。编制资金使用计划，控制资金的使用。 6．建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理处等建立区域网，加快信息交流。 7．完成领导交办的其他工作。 四）物资设备部工作职责 1．根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。 2．负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同。 3．负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。 4．负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。严禁使用不合格品。 5．负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。 6．参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。 7．负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。 8．完成领导交办的其他工作。 五）综合办公室工作职责 1．在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工处间的日常管理工作。 2．负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。 3．负责项目部的内外往