加里德斯勒《人力资源理》第10版ppt资料-ppt09.pptVIP

绩效管理与评估 在读完本章后，你应该能够： 描述绩效评估过程 开发、评估、管理至少四种绩效评估工具 解释说明绩效评估过程中应当避免的问题 列出六种评估方法的优缺点并进行讨论 进行一次有效的绩效评价面谈 讨论使用不同评估工具对员工绩效进行评估的优缺点 比较绩效评估和绩效管理的 绩效评估 按照员工所在岗位的绩效标准对其最近时间段或者过去时间段的工作表现进行评 绩效管理 确保员工的绩效完全符合公司的战略性目标 为何要进行绩效管理 雇主们越来越多地使用绩效管理这一事实反映了几件事情 全面质量管理(TQM)的理念已深入人心 传统的绩效评估不仅起不到好的作用，甚至还会有副作用 在当今全球竞争的行业环境下，每一个公司员工的工作都必须像激光一样聚焦，以帮助公司实现战略目标 绩效评估简介 为什么要对绩效进行评估 评估在雇主们的绩效管理过程中扮演或者应当扮演一个必不可少的角色 发现的不足之处同时也可以进一步巩固员工们的成功经验 可以对职业规划起到很有效的帮助作用，因为员工所表现出来的优势和劣势使我们有机会评估员工的职业计划 评估往往都会促使雇主作出一些加薪和升职的决定 由学生填写的课堂教学的质量评估 实事求是的绩效评估 给予宽松评估的动机 害怕重新雇佣或培训 被评估人会产生不良反应 不公正的评估程序 宽松评估的危害 使雇员丧失提高的机会 被迫更换工作 又不精确的评估导致